项目人员配备标准化
一、编制目的
为全面落实铁道部提出的建设“六位一体”管理要求，又好又快地建设广深铁路石龙车站迁建工程，实现项目部既定的各项施工目标，根据广铁集团和中铁十局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。
二、编制依据
1、广铁集团《人员配备标准化》要求；
2、广深铁路石龙车站迁建工程建设相关招标资深文件； 3、国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定。 三、基本要求
为顺利完成广深铁路石龙车站迁建工程三标施工目标，项目部各部门必须按照国家、行业及广铁集团、监理单位的相关要求，设置组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。
本标准是对项目部人员配备的基本要求，各单位应结合自身实际，围绕工作目标，层层落实机构设置和人员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业素质的全面提高。
四、机构设置与人员配备标准
第一章 现场施工管理机构
第一节 人员配备
（一）配备要求
1、根据建设项目规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合自身的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：
1.1 项目部领导：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名)，常务副经理1人，项目副经理3人，总工1人。
1.2 工程管理部（技术部）：部长1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要，工程师5人，助理工程师7人。
1.3 安质部：部长1人，安全员1人，安质环保工程师按照规定和现场施工管理的需要设置。
1.4 物资部：部长1人，材料员1人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。
1.5 计合部：部长1人，造价工程师1人，预算员2人，其余按照工作需要配备。
1.6 综合部：部长1人，职员4人，其余根据工作需要设置。
1.7 中心试验室：主任1人，实验员3人，其余根据工作需要设置。
2、项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。 3、项目部主要负责人、总工程师、成本负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。
4、项目部应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。
（二）项目管理人员配备情况 1、项目经理：赵士新 2、项目总工：刘学勇 3、项目常务副经理：孙卫民 4、项目副经理（书记）：徐炎庭 5、项目副经理（生产）：陈忠堂 6、项目副经理（线桥）：陈宝勇 7、项目副经理（房建）：方院生 8、安质部（安全总监）：林杰
9、技术部长：李传奇 10、物资部长：张波 11、计合部长：方院生 12、综合部长：李清慧 13、财务部长：李中华
第二节 组织机构
（一）设置原则
1、在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。 2、项目部设置地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。
（二）设置要求
1、项目部一般应设置“五部一室”，即工程部、安质部、物资部、计合部、综合部和中心试验室。作业队实行架子队管理模式。
2、项目部架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。
（三）施工组织机构图 副经理： 陈中堂 副经理： 方院生 总工程师： 刘学勇 副经理： 陈宝勇 安全总监： 林杰 总会计师： 郭芳贵 中铁十局集团有限公司与深圳市洪涛装饰股份有限公司 广深铁路石龙车站工程项目经理部 项目经理：赵士新 工程技术部： 李传奇 安全质量部： 林杰 计划合同部： 方院生 物资设备部： 张波 财务部： 李中华 综合部： 李清慧 第一作业队： 李清慧 第二作业队： 潘友进 第三作业队： 何建贤 第四作业队： 于红卫 钢筋施工班组 模板施工班组 木工施工班组 土石方施工班组 混凝土施工班组 钢结构施工班组 线路施工班组 土建施工班组 四电施工班组
人员配备标准化
