XX制衣厂生产部组织治理制度
一、 生产部工作职责
1. 依照销售部销售打算和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产打算并依订单情况作出生产作业打算和核定订单交货期，下达生产命令，操纵生产进度，保证按时交货；
2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3. 负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4. 负责用料治理及异常的追踪、改善； 5. 负责质量治理及异常的预防、纠正、改善； 6. 负责生产物料采购及进仓治理；
7. 负责生产设备、工具仪器的打算、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8. 搞好生产现场治理，推行“5S”； 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10. 编制和上报各种生产报表； 11. 负责建立生产系统档案治理体系。
二、 生产部各岗位职务讲明书
（一）生产部经理职务讲明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：供应经理、生产调度经理
4. 治理权限：受总经理托付，全权治理制衣工厂
5. 治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；
● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和打算排产，并对合同的履行负责；
● 负责编制各期生产打算，设备检修打算，物资采购储备打算，费用打算，用人打算，质量打算，人员教育培训打算并在审批后组织实施；
● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动爱护，对部门职员的安全和健康负直接责任；
● 做好原材物料的打算采购和实物操纵，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；
● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证治理和产品的质量； ● 负责所属职员的治理、教育、培训工作； ● 组织建立生产系统档案治理体系。 7. 职务要求（任职资格）
● 大专以上学历，服装类专业； ● 五年以上服装生产治理经验；
● 明白ISO9000优先考虑。
（二）生产调度主任职务讲明书 1．职务名称：生产调度主任 2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼） 4．治理权限：受经理托付，全权治理生产部的生产及人员治理 5．治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负要紧责任 6．具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；
● 负责编制各期生产作业打算、设备检修打算、用人打算、质量打算、人员培训打算并在审批后组织实施； ● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动爱护，对部门职员的安全负第一责任；
● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；
● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7．职务要求（任职资格）
● 高中以上学历、服装类专业； ● 五年以上服装生产治理经验。
（三）采购主任职务讲明书 1．职务名称：采购主任 2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 4．治理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员治理
5．治理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本操纵，订购完成负要紧责任 6．具体工作职责：
● 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应打算和采购打算，并按打算做好物资供应工作，确保生产需要；
制衣厂生产车间组织管理制度
