浅谈班组安全生产隐患排查与
治理(新编版)
the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
( 安全管理 )
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班组安全管理
浅谈班组安全生产隐患排查与治理(新编
版)
备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 作为企业，安全是企业给员工的最大福利，安全生产是保障员工的人身安全，也是对设备正常运行的有力保障。然而在工作中事故隐患是不可避免的，无论多大的事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线。而一线工作的承担者是班组，如果把事故隐患排查与治理作为班组安全活动的内容之一，这样即可丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患。班组事故隐患排查与治理活动，应该以班长或安全检查员牵头，定期组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找、治理，使事故隐患能早期发现，及时消除，防止事故的发生。
在整个隐患排查与治理过程中：第一，可提高人员素质。提高人员素质首先要加强安全基础知识的学习和思想上对安全的正确认
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班组安全管理
识。企业人员的安全素质越高，避免事故的能力就越强，出现事故的几率就越低。我记得有一次和同学聚会，一位朋友很不在乎的谈起单位安全知识考试没考好，我很有感触，安全知识考试答错了可以改正，但是生产安全一旦没做好，造成的损失却是不能弥补的，正所谓“一失足成千古恨”，言不过及。所以，只有提高自身的安全素质，不断加强自身的安全教育，才能使员工从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”、“我会安全”的思想，从“习惯性违章”转变成“习惯性遵章”，人人自觉地执行安全措施，抵制违章行为，从而达到保障自己和他人生命安全的工作目的。其次在组织班组安全活动时，要树立“一切事故可以避免”的理念，使其认识到只要了解和掌握了事故的规律，采取有力的预防措施，事故是能够避免或推迟其发生的。同时，通过分析事故可以使大家认识到，事故原因是多种多样的如：操作失误，机械缺陷，组织指挥责任，思想疏忽等等。
第二，可查找隐患，做到早期发现。事故隐患常常会通过异常情况表现出来，所以异常情况的早期发现是很重要的。如何能做的
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