核算信息系统，之后依托于该系统，运用财务成本比例系数法或完全财务成本法或作业财务成本法核算自身各项医疗服务收费项目。其次，医院应以财务数据为依据，严格按照医疗业务流程对科学合理配置资源财务成本、分配作业财务成本及分析项目财务成本等，以此以规避医院资源财务成本流失、浪费现象；最后，结合医疗项目财务成本核算，对病种财务成本核算进行研究，之后建立起集“科室财务成本核算”、“病种财务成本核算”及“项目财务成本核算”于一体的全财务成本核算链。
医疗项目数据整理、归集。对各医疗项目数据进行整理，之后将其对应至相应的科室作业中，同时，应将能够直接对应至科室中的医疗项目数据进行归集。
确定作业动因。对不能够直接对应至科室中的医疗项目数据进行作业动因设置。作业财务成本分配计算，产出医疗项目单位财务成本，即直接财务成本计入与作业动因设置后，并对作业财务成本分配计算，之后产出医疗项目单位财务成本。
（三）实施全方位的成本管理制度，为财务成本控制保驾护航
医院应建立健全财务成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制财务成本费用支出；同时在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对财务成本形成过程中的耗费进行控制。
（四）完善医院财务预算编制与成本控制流程
（1）结合当前医疗市场形势，考虑医院总体发展战略，确定医院收支计划；
（2）依据所确定的医院收支计划，医院组织各科室主管人员进行相互探讨、交流，共同确定财务预算目标；
（3）依据医院各科室收入比例，运用有效手段对医院财务预算目标分解为若干个子目标；
（4）将分解后财务预算子目标分散至各科室，要求各科室围绕财务预算子目标开展财务预算编制活动，并由财务预算执行单位将所编制的财务预算予以实施；
（5）医院组织相关部门对各科室财务预算编制与执行状况进行实时监督，及时发现财务预算编制与执行过程中存在的不足之处，之后合理调整优化财务预算；
（6）依照医院总体发展战略与财务预算目标全面考评财务预算编制与执行结果，同时建立奖惩激励机制，并实现该项机制与考评机制直接挂钩，依照考评结果给予各科室或奖或罚。
三、结束语
财务成本控制是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最化的有效措施之；可促使医院加大财务成
本控制力度，提高市场竞争能力。只有加强财务成本管理，提高医院财务管理水平，方能促进医院可持续发展。
第2篇：医院财务管理之我见
医院的财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称。财务管理是医院经济管理的重要组成部分，对于提高医院经济效益，保证医院的蓬勃发展有着关键作用。随着我国医疗市场的竞争不断激烈，此时，如何建立起与医院发展相适应的财务管理就显得尤为重要。
一、医院财务管理的任务
在目前新的经济形式和市场形式下，医院的管理目标是在坚持社会效益第一的前提下积极统筹利用资金，增收节支，实现尽可能大的经济效益。作为其关键部分的财务管理也有着相配套的要求。
1.保证医院持续稳定发展
随着卫生体制的改革，医疗市场竞争转轨。而医院能立足于市场的基本要求就是收支相抵，收入为正。因此如何不断提高收益和偿还能力，增加医院收入，实现持续稳定的经营发展就成了新时期医院财务管理的基本任务。
2.筹集医院所需要的资金
医院的发展离不开资金，不论是扩大医院规模，保持医院先进水平还是提高医院收入水平，都离不开一定量的资金。筹集与医院发展相配套的资金量，满足医院不同时期的资金需求，是对医院财务管理的客观要求。
3.合理利用资金，提高资金使用效率
光是筹集到医院所需要的资金是远远不够的，要想保证医院的资
医院财务成本管理思考论文(共2篇)
