仓库管理制度及流程 1
各部门做到公司 6S 的要求：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 仓库应做到： 两齐、三清、四定位；货位整齐、 物品整齐， 材料清、数量清、
标识清，按区、按排、按架、按位。
仓库管理制度及流程
一、物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，
经
使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、仓库
主
管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经各部门主管或采购部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资， 库管员要到现场核对验收，
并及时补填 \入库单 \。
二、物资保管仓库管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到
二齐、三清、四号定位 \。
a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找
出 原因并更正
3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据
的 准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签
字、 字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间必须遵守 \先进先出 \的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求
填 写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架
或 货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新 ;领用的各种工具均要上工具卡，并由
领用 人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时， 应及时退库并办理退库
手续
2、废品物资退库，库管员根据 \废品损失报告单 \进行查验后，入库并
做好 记录和标识。
仓库管理制度小结：
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转
储 备的环节， 同时担负着物资管理的多项业务职能。 它的主要任务是： 保管好库存 物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低 费用，加速资金周转。
2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局 ;内部
要加
强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系 ;业务上要实行工
作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC 分类法，不断提高仓库管理水平。
一、库房管理目的：
（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 （二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。 （三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。
（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。 （五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
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