第四章 战略实施
【知识点3】横向分工结构 H型结构
1.当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业，其下属子企业具有独立的法人资格，此时组织结构称之为控股企业/控股集团组织结构（Holding-company）。
2.控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。 3.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业，对其投资企业实施较小控制或不控制；控股企业还可以是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业，虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但它们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。
4.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性（尤其是业务单元对战略决策的自主性）。
5.该结构中，核心企业员工和服务非常有限，企业中央管理费较低；业务单元自负盈亏且可从母企业取得较便宜投资成本，及可能的节税收益；可将风险分散到多个企业中，易撤销对个别企业的投资。
国际化经营企业的组织结构
国际部结构（国际战略）
国际部是一种事业部制，其事业部的划分可以是按区域划分，也可以是按产品划分，还可是混合划分。
全球区域分部结构（多国本土化战略）
1.这里的区域分部可以是事业部，也可以是战略业务单位。
2.东道国长期一直使用“袖珍翻版”来描述传统的多国本土下属企业。
3.下属公司的生产成本通常比母公司高，因为它要以相对小的规模生产各种产品。但在很多情况下，贸易壁垒把国际市场隔离开来，使下属公司仍能盈利地运转。
4.区域分部结构使地区和国家有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适应于所在国家或地区的特殊环境。
全球产品分部结构（全球化战略）
1.这里的产品分部可以是事业部，也可以是SBU。
2.当公司在全球范围内进行资源寻求时，产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动。
3.在该结构下，由企业总部确定总目标和经营战略，各产品部（全球下属公司）作为成本中心，根据总部的经营目标和战略分别制定本部的经营计划。
跨国结构（跨国战略）
1.跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略类型。采用这种战略的企业试图通过发展混合型的结构来同时获得两种结构的优势，跨国结构因此而产生。
2.跨国结构是从全球性产品—地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化，因此也是一种矩阵结构。
3.产品分部和地区分部都由副总经理负责，企业总部从全球范围来协调各产品分部和地区分部的活动，通过集中决策和分散决策很好结合，以取得各种产品的最佳地区合作。
4.全球性产品—地区混合结构适用于那些产品多元化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。（尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业）
5.跨国结构试图同时获得地区分部结构和产品分部结构的所有优势，目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力。
6.跨国结构的公司本质上是一个运作网络，其多个总部分布在不同国家。下属公司对本地产品有绝对的控制权，对某些全球化产品提供支持，并且控制其他部分全球化产品。（网络结构＋矩阵结构）
【经典题解?单选题】某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。（2013年）
A.M型组织结构 B.H型结构 C.矩阵制组织结构 D.战略业务单位组织结构 【答案】B
【解析】在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择B。
【经典题解?单选题】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。（2017年）
A.事业部结构 B.战略业务单位结构 C.矩阵制组织结构 D.职能结构 【答案】C
【解析】两个维度，一个是职能专业化，一个是业务专业化。对应客户需求组建团队，属于矩阵制组织结构。
【经典题解?单选题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。（2012年）
A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.客户细分/市场细分事业部结构 D.M型企业组织结构（多部门结构） 【答案】D
【解析】通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
【名师点题】该题貌似很复杂。但是，如果换个角度来想，也许会很快将正确答案定位。根据题目给定信息，甲公司从事行业过多，包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等领域，既和区域无关，也和产品、品牌无关，也不是面向客户等，所以只能选择“大箩筐”似的M型企业组织结构。
【经典题解?单选题】甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称“乙公司”），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处
第56讲_横向分工结构(4)
