劳动合同管理
1 范围
与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核
2 控制目标
2.1 确保公司劳动用工制度的合法性、标准性，有效预防劳动争议的发生
2.2 确保对全员劳动合同管理的重视，加强对劳动合同的订立、续订、变更、
终止、解除等日常工作的管理，使劳动合同真正对企业和员工起到约束和标准的作用
3 主要控制点
3.1 相关部门经理或主管及时对员工试用期满考核、合同期满考核并上报考核
情况
3.2 人力资源部经理签批试用期满考核结果，确定员工是否转正
3.3 人力资源部经理签批合同期满考核结果，确定员工是否续签合同
4 特定政策
4.1 与公司建立劳动关系的员工，都必须签订书面劳动合同，并报劳动部门鉴
证
4.2 人力资源部将鉴证后的劳动合同交给部门，相关部门自行建立本部门员工
的劳动合同信息并将劳动合同返还员工本人，人力资源部保存一份
4.3 劳动合同中应包含相应的试用期协议
试用期确实定应根据合同期的长短及岗位级别确定，但不应超过3个月。试用期满，部门经理认为有必要进行延长试用考察的，可根据规定进入延长试用期阶段，但是试用期与延长试用期的总和不应超过6个月，延长试用期的次数不得超过两次
根据劳动合同期限确定不同的试用期：
- 劳动合同期限在6个月〔含6个月〕以下的，试用期不超过15日
- 劳动合同期限在6个月以上1年〔含1年〕以下的，试用期不超过1个月
- 劳动合同期限在1年以上2年〔含2年〕以下的，试用期不超过2个月
4.4 劳动合同签订期限：
- 劳动合同签订期限应根据岗位的任职标准、工作职责和新进人员的自身资质、合同续签人员从事本工作岗位期间的绩效表现分别判定
内容为网络收集 仅供参考
- 劳动合同签订和续签期限可分为：半年、1年、2年、3年、5年和无固定期限的劳动合同，续签无固定期限劳动合同必须从严控制
- 公司高级管理层基于部门人员需求情况的分析，对各类续签合同期限的比例作出决定，根据员工个人绩效得分按比例签订
建议劳动合同期满与企业劳动合同续订率每年控制在85％－95％之间，根据公司在不同时期经营管理的需要，由公司高级管理层进行决策
4.5 个人绩效考核连续半年不合格者，由部门提出申请，自动进入员工解聘程
序
4.6 对于因岗位变动而发生的劳动合同变更，应及时更新或添加劳动合同的附
件，在附件中说明合同变更的情况
5 劳动合同管理流程说明C-11-03-006
步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部劳动用工管理员 从员工招聘流程中得到劳动合同 2 人力资源部劳动用工管理员 将劳动合同下发至部门，分发给员工个人 3 各部门经理 部门经理根据员工试用期期间的绩效表现和岗位职责及
某公司劳动合同管理3
