企业文化管理考核方法
HR工具-文本范例 企业文化管理考核方法1.人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）公司文化建设方案的拟订.实施与监控情况25 （2）企业文化建设费用预算情况15 （3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15 （4）企业内刊的编辑发行情况15 （5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况15 （6）文化稽查情况15 定量 指标 合计100 参考评分方法 定性指标1.“公司文化建设方案的拟订.实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2.“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3.“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4.“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5. “公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
6.“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
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相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期：2.行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量30 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况30 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况15 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况15 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10 定量 指标 合计100 参考评分方法 定性指标1.“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2.“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
3.“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4.“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5.“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期：3.市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）CIS策划与实施情况30 （2）按照企业文化建设方案要
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求开展市场推广和各项管理的情况30 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况15 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况15 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10 定量 指标 合计100 参考评分方法 定性指标1.“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
2.“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
3.“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4.“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5.“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期：4.其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况25 （2）部门员工遵守文化建设规定的情况25 （3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况25 （4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况25 定量 指标 合计100 参考评分方法 定性指标1.“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
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