注塑厂注塑部管理细则
注塑厂规章制度
为了规范注塑厂的工作秩序,提高公司生产的整体规范化,使注塑生产及品质 管理正常运作 从而达到降低生产成品,提高生产效益目的,特制定以下规章制度 奖励制度 : 、超产奖励制度
1、在生产进入正常稳定的情况下,由领班填写生产工艺参数表,设定注塑周
期,按11H计
算班产定额。
2、完成班产定额的标准:A、不良率在5,以下,成品率在95,以上。B、当班产
品加工完
成经品检人员检验合格。C由定额人员独自加工完成。
3、产品质量标准 : 符合品质部签字的生产首件样,《生产作业指导书》所要求
加工的部位加
工完成,按规定数量包装无少装或多装现象。
4、超产标准 : 在完成班产定额基础上,超出部分符合产品质量标准,具体数量
为计算超产
奖金的有效依据。
5、计算方法 : 完成 11 小时定额产量,超出的数量为超产,超产数量除以每小 时定额产量
为
相应工时,每小时按 5 元标准计算。
6、每班由领班统计超产奖数据,操作员、品检员确认签字交行政核算。
在生产中因产品质量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维修的情况由 领班
7、
如实记录原因及误工 ( 待机) 时间,待机时间内应安排相应工作,确认不能再开 机,员 工应放假。
8、在生产中无任何故障维修的情况记录下,达不到班产定额者将按实际产量
计算工时。 9、连续 20 天获得超产奖励的机台员工其成绩将是加等级工资的一项 重要的依据,当班领班
奖励 50 元。
10、 工艺参数表每 30 天更新一次,定额班产重新核定合理的数量,注塑周期 的延长或缩
短应在 24 小时内报主管变更班产定额。 、创造奖励制度
车间员工符合以下所例各项条件之一者,经审查合格后授予创造奖
1. 员工的合理化建议经老板、管理员评定,确实可行、有效的
2. 从事有益于生产的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的 其他方面做出贡
献者;
3. 在独创方面尚未达到发明的程度,但对车间生产技术等业务发展确有特殊 的贡献者 ;
三、功绩奖励制度
车间员工符合以下例各项之一者,经审查后授予功绩奖
1. 从事对本车间有显著贡献的特殊行为 ; 2. 对提高本车间的声誉有特殊功绩 ; 3. 对本车间的损害能防患于未然 ;
4. 遇到非常事变,如灾害事故等,能临机应变,采取得当措施 5. 敢冒风险,救护车间财产及人员脱离危难
6. 具有优秀品德,可以作为本车间的楷模,有益于车间及员工树立良好风气 的其他情况。
四、评比奖惩制度
提高执行力,从“跟进”开始,每月对员工 ( 产能数量、质量、成本、时间、
纪律等)进行考绩评分 (详见“员工绩效评价表” ) ,总评得分在前三名且 60 分 以上者给予
奖励(50 、30、20元) ,并在评比专览公告,后三名且得分低于 60 分者给予处 罚(30 、20、
10 元) ,连续 2 个月倒数第一名者辞退。
奖惩措施及结果一律在当月员工奖惩专栏内公布,若当月无生产绩效奖时,则 累积到下五、 个月奖惩。 处罚措施
、员工处罚措施 :
1、所有员工上班必须准时,不能迟到、早退、旷工
, 凡迟到 1-5 分钟罚款 5 元;5-15 分钟罚款 10 元;15 分钟以上者扣除当月全勤 奖; , 旷工一
天扣除三天工资,旷工两天扣除六天工资,旷工三天按自动离厂处理
( 早退同旷工
论处 );
, 请假三天以上推迟发工资,旷工一天,推迟三天
, 所有员工必须打卡,不能打连卡,不能代人打卡,代打卡者罚款
被代打卡者罚
款 30 元 / 次,不得涂改工卡,需要签卡的由领班或主管统一签卡,若私自签卡 或涂改工卡 者罚款 50 元/ 次;
50元/ 次;
, 所有员工上班时必须穿工衣、佩带厂牌,仪表端正,严禁穿托拖鞋,违反者 罚款10元/次; , 上班要提前 10-20 分钟到达,参加班前会议及培训。
2、由当班领班统一分配人员,技术员监督管理各区域的机台生产及员工的工
注塑厂注塑部管理细则
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