注塑厂注塑部管理细则

注塑厂注塑部管理细则

注塑厂规章制度

为了规范注塑厂的工作秩序，提高公司生产的整体规范化，使注塑生产及品质 管理正常运作 从而达到降低生产成品，提高生产效益目的，特制定以下规章制度 奖励制度 : 、超产奖励制度

1、在生产进入正常稳定的情况下，由领班填写生产工艺参数表，设定注塑周

期，按11H计

算班产定额。

2、完成班产定额的标准:A、不良率在5,以下，成品率在95,以上。B、当班产

品加工完

成经品检人员检验合格。C由定额人员独自加工完成。

3、产品质量标准 : 符合品质部签字的生产首件样，《生产作业指导书》所要求

加工的部位加

工完成，按规定数量包装无少装或多装现象。

4、超产标准 : 在完成班产定额基础上，超出部分符合产品质量标准，具体数量

为计算超产

奖金的有效依据。

5、计算方法 : 完成 11 小时定额产量，超出的数量为超产，超产数量除以每小 时定额产量

为

相应工时，每小时按 5 元标准计算。

6、每班由领班统计超产奖数据，操作员、品检员确认签字交行政核算。

在生产中因产品质量、模具、机床等问题而需要调整工艺参数、暂停维修的情况由 领班

7、

如实记录原因及误工 （ 待机） 时间，待机时间内应安排相应工作，确认不能再开 机，员 工应放假。

8、在生产中无任何故障维修的情况记录下，达不到班产定额者将按实际产量

计算工时。 9、连续 20 天获得超产奖励的机台员工其成绩将是加等级工资的一项 重要的依据，当班领班

奖励 50 元。

10、 工艺参数表每 30 天更新一次，定额班产重新核定合理的数量，注塑周期 的延长或缩

短应在 24 小时内报主管变更班产定额。 、创造奖励制度

车间员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖

1. 员工的合理化建议经老板、管理员评定，确实可行、有效的

2. 从事有益于生产的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的 其他方面做出贡

献者;

3. 在独创方面尚未达到发明的程度，但对车间生产技术等业务发展确有特殊 的贡献者 ;

三、功绩奖励制度

车间员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖

1. 从事对本车间有显著贡献的特殊行为 ; 2. 对提高本车间的声誉有特殊功绩 ; 3. 对本车间的损害能防患于未然 ;

4. 遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施 5. 敢冒风险，救护车间财产及人员脱离危难

6. 具有优秀品德，可以作为本车间的楷模，有益于车间及员工树立良好风气 的其他情况。

四、评比奖惩制度

提高执行力，从“跟进”开始，每月对员工 （ 产能数量、质量、成本、时间、

纪律等）进行考绩评分 （详见“员工绩效评价表” ） ，总评得分在前三名且 60 分 以上者给予

奖励（50 、30、20元） ，并在评比专览公告，后三名且得分低于 60 分者给予处 罚（30 、20、

10 元） ，连续 2 个月倒数第一名者辞退。

奖惩措施及结果一律在当月员工奖惩专栏内公布，若当月无生产绩效奖时，则 累积到下五、 个月奖惩。 处罚措施

、员工处罚措施 :

1、所有员工上班必须准时，不能迟到、早退、旷工

, 凡迟到 1-5 分钟罚款 5 元;5-15 分钟罚款 10 元;15 分钟以上者扣除当月全勤 奖; , 旷工一

天扣除三天工资，旷工两天扣除六天工资，旷工三天按自动离厂处理

（ 早退同旷工

论处 ）;

, 请假三天以上推迟发工资，旷工一天，推迟三天

, 所有员工必须打卡，不能打连卡，不能代人打卡，代打卡者罚款

被代打卡者罚

款 30 元 / 次，不得涂改工卡，需要签卡的由领班或主管统一签卡，若私自签卡 或涂改工卡 者罚款 50 元/ 次;

50元/ 次;

, 所有员工上班时必须穿工衣、佩带厂牌，仪表端正，严禁穿托拖鞋，违反者 罚款10元/次; , 上班要提前 10-20 分钟到达，参加班前会议及培训。

2、由当班领班统一分配人员，技术员监督管理各区域的机台生产及员工的工