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企业管理的理论与法的应用
——在造纸企业管理中如应用JIT理论
摘 要：21世纪的纸业竞争已逐渐呈现出由产品、质量和价格竞争转向以研究开发、新技术应用和创新为容的核心能力的竞争。采用JIT（准时化生产）等先进的生产管理手段来提高企业水平，降低管理和生产成本，从而提高营能力，是使企业更好发展的举措。特别是随着市场竞争的日益激烈，通过JIT（准时化生产管理）生产管理系统，能够提高企业的生产反应速度，创造出令顾客满意的高水平质量的产品和服务。文章将JIT理论应用到造纸企业的管理上，并对其应用机理和运行过程进行了模拟研究。
关键词：准时化生产管理理论；造纸；创新 1 引言
我国浆纸工业技术在总体上与发达差距较大，而且国企业之间的差距也大，再加上现代浆纸工业属于连续流水作业的资金和技术密集型产业，全面技术创新所需的投入较大。从实际国情出发，为了尽快缩小这种技术差距，我们的技术创新工作，除了逐步加强基础科研开发工作外，当前不能不首先重视从学习，模仿，应用与消化吸收别人的先进技术的初级阶段入手，逐步进入到创造性创新的高级阶段。这是一个知识积累与人才积累的过程，一个学习、认识和提高的过程，也是一个投入逐步利用的过程，无疑是现阶段我国浆纸业技术创新的重点。
本文正是基于上述指导思想，将JIT理论运用到制浆造纸生产运作过程并做了大胆的尝试。虽然想法还不够完全成熟，但理论和实践之间总是有一段距离，这就需要大量的综合性人才通过不断地努力学习才可能得以实现。希望广大有识之士能够在充分地认识到JIT理论的重要性，
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大胆尝试、循序渐进，推动我们的制浆造纸行业不断地向前发展。
2 JIT理论在造纸企业管理应用机理和运行过程研究 2.1 JIT理论基础简介
JIT（准时化生产管理）理论是由丰田公司丰田喜一郎在1953提出，后来在丰田公司全面推行，取得了巨大的成功。JIT是一组活动的集合，其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最少库存的情况下进行大批量生产。“准时化”是基于：任工序，只有在需要时才生产必要产品的逻辑。
JIT的创立者认为：“生产工艺的改进对于降低成本固然重要，但是当各企业的生产工艺雷同时，只有通过合理的资源配置和使用设备、人员、材料等生产要素，才能较好地降低成本。”传统的经营思想有两种：一种思想称为“成本主义”，用公式表示为：价格=成本+利润，即随着原材料价格的上升，工资、资金等成本的提高，要保证获得必要的利润只有提高售价；另一种思想是：利润=价格-成本。从数学表达式上看，二者没什么太大的区别，但它表达了不同的经营思想。这个式子的意思是价格不是某个企业可以决定的，而是在市场上决定的。要想获得利润，就要不断降低成本。JIT遵循的是第二种思想。在经济不景气时，成本高的企业得不到预期的利润，甚至亏损，以至被淘汰；成本低的企业还可以得到少量的利润，能够维持生存和发展。所以，不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业经营的必经之路。 2.2 JIT理论在造纸企业部管理的应用机理
在制浆造纸行业中，只有从实体上改变物料的活动才能增加价值。如在蒸煮工段、漂洗工段、打浆工段、抄纸工段、卷切、包装工段等，都是增加产品价值的活动。但是我们常见的库存（原料库存、半成品库存、成品库存等），不但不增加价值，而且还减少价值（如纤维的损耗、原料的腐蚀、库存固定资本金的占用等）。这些不增加价值的活动，却
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增加了成本，因而都是浪费。浪费是应当不断消除的，JIT理论背后的哲学是持续改进和不断深入解决问题，一旦实施，JIT理论通过建立使存货“准时够用”的质量和进货控制来减少企业的库存。JIT理论通过了以下几个途径来提高企业的市场竞争力。
①JIT理论减少了与库存有关的废料、返工、存货投资和毁损所造成的质量成本。由于准时生产制使库存成本减少了，另外库存可以使隐藏起来的问题得以暴露。
②JIT理论提高了产品的质量。由于准时生产制度减少了从订货到交货的时间，它能够及时地发现错误并能最大限度地减少潜在错误的数量。准时生产制实际上是企业与供应商之间对质量问题的早期预警机制。
③更好的产品质量意味着更少的库存和一个更容易操作的准时生产制。保持库存的目的往是防止质量问题影响生产效能，在质量得到充分保障时，JIT理论就能减少所有与库存有关的成本。
下面我们就看一个关于JIT理论在造纸企业部库存管理应用机理的例子。从一般意义上讲，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系（如在途库存等）。既然库存是资源的闲置，就是会造成浪费，增加企业的开支。那么为什么还要维持一定的库存呢？这是因为库存有其特定的以下几面作用：缩短了定货提前期；为预期的用户需求提供库存；将生产和销售过程分开；可以从数量折扣中获得好处，分摊定货费用；可以套购保值，以防通货膨胀和价格变化；防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货先罄（即安全库存）；通过使用在生产过程中的库存使生产得以顺利进行；尽管库存有如此重要的作用，但生产管理的努力向不是增加库存而是减少库存。由于库存掩盖了生产经营活动过程中的多种矛盾，所以库存是应当消除的。我们研究库存是在尽可能低的库存水平下满足生产和销售的要
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求。JIT理论的“无库存生产”的思想，所谓“无库存思想”，就是不提供暂时不需要的生产，即提供的都是当前需要的东西，这就是“准时化生产”的意思。JIT理论认为库存像是用水淹没了水中的头一样如图1所示。它不仅造成了浪费，而且还将多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时的解决。
JIT理论是要通过不断地减少各种库存来暴露管理中出现的问题，以不断消除浪费进行永无休止的改进。人们说JIT理论是一种理想的生产式。有两个原因：一是因为它设置了一个最高的生产标准，一种极限就是“零库存”，实际生产中可以无限接近这个极限，但却永远不可能达到零库存，有了这个极限才使得改进永无止境；二是因为它提供了一个不断改进的途径，即“降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存……”这是一个无限循环的过程。找出了问题，就可以分析问题，解决问题，使管理工作得到改进，达到一个新的水平。当生产进行得比较正常时，再进一步降低库存，就可以使更深层次的问题暴露出来，解决新问题……
JIT库存思想，改善了传统的库存管理。以较少的库存盘活了资金和地面空间，并可使之为它所用，从而带来了更高的生产率和投资回报率。使企业对市场做出更佳的反应，提高企业的市场竞争力。JIT理论库存思想规划过程如图2所示：
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JIT理论的库存思想的实际应用确实很复杂，但是一个完整的JIT理论库存思想的规划则能在实际运营过程中起到良好的指导作用。首先，结合企业的、外部环境，尤其是以市场需求为指导依据，进行企业的生产过程规划。其次，结合企业的主业务流向进行生产进度规划，并以JIT理论为基本的指导思想，进行物料需求衡算。再次：结合企业的自身能
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企业管理的理论及方法的应用
