加强公司的规范化管理1
1、加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制订本企业管理制度大纲。
2、充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，要建立有效的奖惩制度并坚决严格执行。
3、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。具体细节处，提供个网址上有好多详细的介绍，仅供参考。
1: 生产上让老板满意 2:工作上让下属卖力 总经理每天必须做的：
1 总结自己一天的任务完成情况 2 考虑明天应该做的主要工作
3 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5 记住公司一名员工的名字和其特点
6 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等） 7 考虑自己一天工作失误的地方
8 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9 应该批复的文件 10 看一张有用的报纸 总经理每周必须做的： 1 召开一次中层干部例会
2 与一个主要职能部门进行一次座谈
3 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4 向你的老板汇报一次工作 5 对各个片区的销售进展总结一次 6 召开一次与质量有关的办公会议 7 纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8 检查上周纠正措施的落实情况 9 进行一次自我总结（非正式）
10 熟悉生产的一个环节 11 整理自己的文件或书柜 12 与一个非公司的朋友沟通 13 了解相应的财务指标的变化 14 与一个重要客户联络 15 每周必须看的报表 16 与一个经销商联系 17 看一本杂志 18 表扬一个你的骨干 总经理每旬必须做的：
1 请一个不同的员工吃饭或喝茶 2 与财务部沟通一次
3 对一个片区的销售进行重点帮助 4 拜会一个经销商 总经理每月必须做的： 1 对各个片区的销售考核一次 2 拜会一个重要客户
3 自我考核一次 4 月财务报表 5 月生产情况 6 月总体销售情况 7 下月销售计划 8 下月销售政策 9 下月销售价格 10 月质量改进情况 11 读一本书
12 了解职工的生活情况 13 安排一次培训 14 检查投诉处理情况
15 根据成本核算，制定下月计划 16 考核经销商一次
17 对你的主要竞争对手考核一次
18 去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业 19 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
20 与老板沟通一次 总经理每季度必须做的： 1 季度项目的考核 2 组织一次体育比赛或活动 3 人事考核 4 应收账款的清理 5 库存的盘点 6 搜集全厂员工的建议
7 对劳动效率进行一次考核或比赛 8 表扬一批人员 总经理每半年必须做的： 1 半年工作总结 2 适当奖励一批人员
3 对政策的有效性和执行情况考评一次 总经理每年必须做的： 1 年终总结
2 兑现给销售人员的承诺
加强公司的规范化管理
