{店铺管理}高速公路超市项目工程施工组织设计
三进度控制目标
本工程进度按照合同工期完成。各节点大概工期进度计划为（未考虑冬期施工）：
基础开挖及基础施工：7月1日—9月15日；主体施工：9月15—11月30日；安装：11月15日—2月15日；内外粉楼地面：11月30日—2月10日；屋面：11月30日—1月15日；室外工程：12月31日—3月15日；竣工整改及验收：3月15日—3月30日。四质量控制目标
该工程各分项合格率为100%，整体工程验收一次性达到市级优质工程标准，确保古彭杯，争创扬子杯。
五安全、文明施工控制目标
本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工地要求，争创省级文明工地。六工程管理措施（一）质量管理规定1、
施工单位质量员实行挂牌上岗制度，无质量员证的不能上岗，
工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程指挥部和监理公司。2、
开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量
控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指挥部和监理公司。3、
过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化，对各个
部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录，监理和工程指挥部负责人进行不定时检查，对无过磅记录或少、漏过磅的要进行处罚。4、
实行隐蔽工程验收记录制度。隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人
员进行验收，必要时工程指挥部负责人也参与验收，没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。5、
关键工序验收监理人员提出验收措施，工程指挥部相关人员参
与验收。6、
坚决推行样板引路的制度。每道工序在大面积展开前必须有样
板，样板须由工程指挥部和监理公司相关人员参与验收，验收合格后才能大面积展开。7、
实行材料进场检验制度。材料进场后需要进行抽样检查，对不
合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退场，使用不合格材料由责任方自负。8、
进行定时不定时检查制度。工程指挥部和监理公司及施工单位
每月对工程进行一次检查，施工质量达到或高于设计要求的予以一定的奖励，对出现重大质量缺陷或质量事故的予以惩罚；工程部负责人和监理公司对各工序进行不定时检查，对出现的质量缺陷和事故进行记录并通报施工单位，必要时停止施工单位继续施工。监理公司对发现的质量缺陷或质量事故应及时报工程指挥部，对不上报或擅自处理
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