TPM活动指南（七）-TPM导入前的准备工作（STEP 4 基本方针与目标设定）

TPM活动指南

二.TPM活动推动的程序：

(一).导入前的准备工作： STEP 4 基本方针与目标设定 执行机构：TPM推动事务局 目标方针设定原则： 1.目标值的设定，可由P、Q、C、D、S、M中找出工厂最迫切需要改善的项目。 2.目标设定必须是可行的。 3.目标设定的理由必须具有说明力。 4.目前管理的状态值及目标的设定值须使全员了解，主管级以上人员需透彻了解设定的基础背景。 5.延续图表二～1，拟定年度展开策略及目标设定。（图表二～4） 成败关键：企业经营现状值的把握。 年度计划项目日期20081自主保养导入23456789101112标准LINE设定事务部门与推进单位协力体制的建立活动重点方针及指标确立整体计划重点日程公司专门委员会成立公司参与TPM活动体制的建立生产部门5S标准推进5S自主保养企业经营理念与方针企业经营理念与方针计划保养标准化、零故障的职场建立Model Line自主保养水准：第一步骤～第三步骤长期经营目标年度保全行事历的制Model Line定MTBF、MTTR统计建立保养资讯管理体制备品管理预知保养体制建立空瓶品质改善品质保养稳定开启扭矩专案瓶盖品质改善封盖机保养方法标准化人员检测扭矩方法标准化阶层别TPM概念教育强化教育训练实现培育一流人材提升其意识生产部门主管者基本职能教育4RKYT改善技能教育2.不良率 降低90%3.超耗率 降低90%4.安全灾害 0图表二～4 参考图表二～1- 7 -