狠抓实施，做到每个项目工程、每道施工工序都有严格的要求和标准，层层有章可循，按规定处理质量通病，使质量通病消失在萌芽状态。 7.3.3 从工艺质量入手，把质量通病消灭在施工过程中
在重大项目施工中设置见证点和停工待检点，并进行严格验收和签证；建立建筑、安装工种中间交接验收制度，有组织地验收工序质量，否则不准进入下一道工序。定期质量大检查，对于发现的质量问题进行严肃处理，充分发挥质检网络在施工过程中监督作用，树立质检人员权威性，实行“质量一票否决权制度”，做到施工前的切实有效的作业指导书，并进行技术交底，施工中严格督促执行工艺措施，施工后严肃认真地进行验收，签证。
7.3.4 从加大奖惩力度着手，以经济手段来督促不合格项的整改
明确制定项目工程质量奖惩措施，在施工过程质量监督中，在工序验收、质量大检查、竣工验收时发现的不合格品，依据不合格品处理办法进行记录、复查、督促限期整改，对于不积极整改或不彻底消除缺陷，对责任施工单位进行经济处罚，在内部经济承包合同中提高质量考核所占的比例，对分项工程提出创优条件，按创优条件实现情况进行质量奖励。 7.3.5成品保护措施
（1）、推小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。
（2）、拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不得撞坏门窗和墙面。
（3）、保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘土、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。 （4）、抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。 （5）、保护好地漏、上下水管等处不被堵塞。 （6）、门窗框上沾着的砂浆要及时清理干净。
（7）、搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方（板）将平桥板架离门窗框。
（8）、搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。
（9）、砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿摖洗干净，不得溢洒。
（10）、严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。
八、确保工期的技术组织措施
本工程施工总进度计划按照招标文件中对工期的总要求及阶段控制要求，结合本公司综合能力和多年从事同类工程建设的实践经验，并综合考虑施工中可能遇到的各种影响工程工期的因素而编制。在编制过程中，遵循以下原则： ⑴保证本工程招标范围内的工程量在规定的时间内完成。 ⑵施工进度安排充分考虑个分部工程、分项工程施工的连续性。 ⑶对施工的安排进行优化，提高工效。
⑷采用网络图形与横道图相结合，充分表达进度计划的意图及目的。 ⑸在施工过程中进行调整，使进度计划能满足控制施工的要求。 8.1 保证工期的措施 8.1.1组织措施
1)组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，运行良好。
2)项目经理部实施项目法施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等职能。选择善打硬仗的土建、安装公司负责完成本工程的施工任务。
3)建立、建全生产例会制度，总结工程的施工进度，工程质量、生产安全等内容。协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。 4)作好施工配合及施工阶段的施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，
确保后勤保障工作的优质、高效。
5)加强现场协调管理加强与建设单位和政府部门联系，取得他们的指导和支持；同时在施工中与设计院、监理公司建立和保持良好的关系，确定技术上的疑难问题解决办法，消除各种可能造成的停工因素。 8.1.2 技术措施
1)按照总工期和主要控制点为目标，编制施工总网络进度计划,并抓主导工程的主导工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接，整个施工过程，严格按照施工网络进度计划进行节点控制，并利用计算机技术对网络确保总工期控制计划的实现。
2)采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用缩短各工序的施工周期。
3)根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上合理穿插，提高时空利用率。推行平行立体交叉作业法实现上下左右、前后内外多工种、多工序相互穿插，紧密衔接、合理安排，以达到缩短工期的目标。
4)每月月初，根据月进度计划向各班组下发当月任务单，在施工中为其创造好工作面，使施工班组有责任，有信心完成当月任务。月底结算时按完成质量和进度奖罚。
5)提前落实甲供及我公司供应的材料资源，确保材料供应，避免出现施工中的停歇现象。
6)最大限度的利用机械化施工，合理配套，采用积极保养和准备备用机械等措施，提高机械的利用率。
7)采用切实可行的季节性施工，保证连续施工，确保工期和质量。
九、保证安全生产的技术经济措施
贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则，建立安全管理机构及安全保证体系。
9.1 建立安全管理目标
9.1.1 杜绝重大伤亡事故和重大机械事故。 9.1.2 创建安全达标工地。 9.2 建立安全组织体系
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，“以人为本”加强职工的安全生产教育，提高职工的安全意识和自我防护能力，加强班前的安全检查工作。坚持谁施工，谁负责的原则，建立以项目经理为首的，项目副经理、安全负责人及各方面管理人员组成安全保证体系。项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系处于正常运行。
9.3 制定安全生产责任制 9.3.1 项目经理
1) 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并对其实施效果负责。
3)组织项目班子时，必须根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。
4)健全和完善用工管理制度，对项目施工的各类人员（包括民工）及时组织上岗前安全教育。
5)组织落实施工组织设计和质量计划中的安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施。
6)领导、组织施工现场定期的安全检查和施工现场综合考评，对施工现场的不安全问题及时组织制定纠正及预防措施，对上级提出的安全生产方面的要求，要认真执行。 7)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，按规定上报，组织事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训。
9.3.2 项目施工技术负责人
1）对项目工程的安全生产负领导责任和技术责任。
2）在项目施工中，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持安全技术交底，参与或组织制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查督促。 3）主持上岗人员的安全技术培训。
4）主持安全生产检查和现场综合考评，对存在的不安全因素，责令整改。 5）主持或参与事故的调查分析。 9.3.3 安全员
1）对施工现场的安全生产负检查责任。
2）协助项目经理、副经理做好安全生产知识培训、宣传、教育工作，深入施工现场，对不安全问题有下令停工全。
3）负责按照施工组织设计、方案、交底中有关安全规定监督工段、班组执行，负责审查、保管有持证上岗要求人员的资质证件。
4）发生事故应保护现场，组织抢救，按规定上报，参与事故调查。 9.3.4 工长、施工员
1）对管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2)经常检查所辖班组作业环境及设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，不违章指挥。
3)组织所属人员学习安全操作规程。开展安全教育，接受安全部门和人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。
4)对紧急状态下的安全问题和人员有权下令停止工作。 5)保护事故现场并立即报告项目经理或安全员。 9.3.5 班组长
1)认真执行安全生产规章制度和操作规程，对本组人员的安全生产负责。
施工方案设计（楼梯间墙面翻新）
