财务分析报告
200X年5月经营情况
一、概述
营业收入：5月份酒店经营收入为 万元其中：客房 万元，中餐部 万元、大堂吧 万元），康乐部其他收入 万元、其他收入 万元。
本月预算经营收入为 万元，实际营业收入少于预算 万元，完成预算的 %；比上年同期减少 万元，减幅为 %，要是上年5月份有电主游收入 万元。若剔除此收入，则实际经营收入增加 万元。 本年累计营业收入为 万元，与预算相比低 万元，低预算 %；低于去年同期 万元的 万元，降幅为 %，减少原因有两个：一是去年4月份有一卡通抵工程收入 万元，二是去年5月有电游收入 万元，但今年4-5月有圣爵菲斯会场收入 万元，至本月底止已完成全年 万元预算任务的 %。
经营利润：本月酒店经营利润为 万元，与去年同期 万元相比增加 万元，升幅为 %；与预算 万元相比低 万元，减幅 %。本月营业利润率为 %，与去年同期 %相比高 个百分点，与预算 %相比高 个百分点。
本年累计营业利润 万元，与预算 万元相比低 万元，与去年同期累计利润 万元相比低 万元；营业利润减少主要原因是：除营业收入减少 万元外，柴油费用增加 万元。本年营业利润率 %，与预算 %相比低 个百分点，与去年同期 %相比低 个百分点。
本月折旧费用 万元，无形资产摊销 万元，财务费用 万元，若加上此三项费用，则酒店本月净利润万元，较上月减少亏损 万元，较上年同期增加亏损 万元，较预算增加亏损 万元。
本年累计折旧 万元，累计无形资产摊销 万元，累计财务费用 万元，若加上此三项费用，则累计净利润 万元，较上年同期累计增加亏损 万元，较预算增加亏损 万元。
本月六一儿童节票款收入 万元，预算 万元，超预算 万元，完成 %，各部门六一儿童票销售列表如下：
部门 财务部 销售部 餐饮部 客房部 娱乐部 人事部 工程部 保安部 …… 合计 预算 实际 超差额 完成比例 “五一黄金周”酒店三大营业部门收入与去年同期比较表： 部门 餐饮 住宿 娱乐 合计 上年5月1-7日 今年5月1-7日 超差额 比率
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