企业的生产、基建施工设备统一由设备管理部门管理。设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购臵、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。
第九条企业的生产基建施工设备的制造、检修和管理要逐步实行专业化、集中化和社会化。
第二章各级设备管理部门的职责
第十条国家主管煤炭公司(中国统配煤炭总公司、东北内蒙古煤炭工业联合公司、中国地方煤矿联合经营开发公司、以下同)和省(区)统配煤炭公司(厅、局)对煤炭工业企业设备管理的主要职责是:
(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定,制订或审批本仃业,本地区或所属企业设备管理的规程、制度;
(二)负责所属企业没备管理工作的组织领导、监督、检查和协调服务;
(三)组织所属企业设备维修和配件生产的专业化协作,协同地方有关部门推功检修社会化和通用配件商品化等工作;
(四)组织交流推广设备管理和维修的先进经验和新技术,为企业提供信息和咨询服务;
(五)负责引进国外技术装备的审查、报批工作;
(六)组织所属企业设备管理和维修职工的业务技术培训工作;
(七)负责所属煤矿机械企业的精、大、稀设备的报废审批工作。
第十一条企业(矿务局、建设公司、地质公司、煤矿机械厂、独立煤矿)领导(局、矿长、经理)在设备管理中的主要职责是:
(一)对企业生产设备管理全面负责。在任期内负责贯彻执行国家和上级对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据企业经营方针、目标,对设备管理工作提出要求和考核指标,并组织检查执行情况,协调横向关系;
(二)正确处理好生产与维修的关系,坚持搞好设备的计划检修、组织好维修配件的生产和供应,严禁超设备性能使用;
(三)根据上级规定,负责审定企业内部设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则;
(四)正确掌握、使用折旧基金和大修理资金,组织审定设备大修理和更新改造计划,组织对设备更新改造项目进行经济论证,审批预算;
(五)根据规定的权限,审批未提完折旧的设备报废工作;
(六)在任期内主要生产设备完好率要达到85%以上;,设备新度系数不能下降(新投产和萎缩矿井除外);无特大设备事故;重大事故比前期有所下降;煤矿主要设备待修率不超过5%;
煤矿机电事故率不超过1%,煤矿机械企业故障停机率低于上级主管部门规定的指标;
(七)负责组织对职工进行设备管理方面的教育及技术培训,组织开展群众性设备维修竞赛评比活动,树立典型,推广有关设备管理等方面的先进经验。对特大、重大事故的处理提出建议或决定。
第三章设备的前期管理
第十二条按照设备综合管理的要求,企业必须做好设备规划、购臵(或设计、制造)、安装、调试和验收工作,加强设备的前期管理。
(一)企业需要增臵主要生产设备时,应由使用部门会同设备管理部门提出增臵设备的技术性能、可靠性和维修性的要求,在企业总工程师(机电总工程师或主管机电工作的矿长、厂长、经理等)主持下,由计划、设备管理、基建、生产、财务、供应、租赁站和使用单位参加进行技术、经济沦证,做出租赁,购臵或制造的决策;
(二)设备的选型应注意通用化、标准化,选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。购臵计划应由设备管理部门会同租赁站及供应部门共同编制,经机电总工程师(或主管机电的矿长、厂长、经理等)审批后执行。设备到货后,应由设备管理部门参与验收;
(三)企业自行研制设备时,应组织设备管理部门、使用单位、维修单位的人员参加设计方案的研究和图纸的审查工作。向社会供应的设备,应大量收集使用单位反馈意见。设计方案经批准后,制造单位要严格按照设计图纸进行制造。设备制成后,应保存完整的技术资料(设计图、试验记录等),并需经过技术噬定方可投入使用;
(四)没备管理部门应参与企业新建、扩建、开拓延深、技术改造的设备规划、选型、购臵等工作,提出设备的可靠性、维修性要求,并参与设备的检验和安装调试工作。
施工单位与使用单位要建立严格的交接手续。做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全。设备管理部门要把好设备投产前的质量、备件和资料验收关。
第十三条加强进口设备的管理工作:
(一)认真做好设备引进的前期准备工作。企业需要进口设备时,要先组织调研,经过技术经济论证后,提出进口设备的申请报告,按有关规定报上级主管部门审批。经批准进口的设备项目,要指派专业人员参加技术谈判、合同签订、中检、提运、验收、索赔、安装、使用等项工作,负责到底。购臵的进口设备应有维修技术资料和必要的维修配件、检测手段和工具等;
(二)进口大型或成套设备的单位,也由企业机电总工程师负责全面领导和组织该设备的技术讲座、技术培训、使有关人员都能了解和掌握该设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求;
(三)进口设备到货后,必须认真验收、及时安装调试和投入使用,发现问题应在索赔期内提出索赔;
(四)暂不使用的进口设备,必须入库妥善维护保管,防止日晒、雨淋、锈蚀和拆套,并做好防火,防盗工作;
《煤炭工业企业设备管理规程》
