管理培训生培养项目实施计划书

乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书

乔丹体育2011年管理培训生培养项目组

二零一一年二月十五日

批准： 审核： 拟制：

项目计划书提纲

一、 项目名称 二、 项目背景 三、 项目目标 四、 项目围

五、 项目组成员及其职责 六、 项目推进计划

七、 项目资源需求与效益预测 八、 项目风险管理计划 九、 附件

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管理培训生培养项目计划书

一、 项目名称

。。。。2017年管理培训生培养项目 二、 项目背景

为培养和接纳高素质人才，满足公司中长期战略目标之用人需求，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。 三、 项目目标

1、 使管理培训生在正式入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚

定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规；

2、 使管理培训生了解各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方

法，尽快进入岗位角色；

3、 帮助管理培训生适应工作群体和规，并形成积极的工作态度； 四、 项目围

。。。。2017年校园招聘的管理培训生，具体培养方向分布表如下（统计截止时间为201年月日）： 岗位类别 培训人数 占 比 五、 项目组成员及职责

1、 项目组成员

2、 项目成员及职责

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现场管理类 销售管理类 职能支持类 合计 82 项目总指挥 111 项目领导小组 111 项目管理组 组长：111 后勤保障组 组长：111 教育训练组 组长：111 检查辅导组 组长：111 宣传报导组 组长：111 值班经理 111