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浅析企业信息化建设与管理创新策略
作者：李鹏
来源：《南方企业家》2018年第09期
摘 要：在信息技术对社会生产、生活全方位进行渗透的大数据时代，信息化对企业管理创新的促进作用越发突显。随着企业信息化建设的深入，促进了企业对运营的各业务环节进行重新梳理和调整，提高了企业的信息处理能力和组织管理效率，使企业充满蓬勃发展的活力，提升企业的市场竞争力。本文旨在对新形势下的企业信息化建设与管理创新面临的问题进行分析，阐明信息化建设对企业管理创新的意义，并对信息化建设与管理创新提出策略性思路。 关键词：企业；信息化建设；管理创新 企业信息化建設与管理创新面临的问题 企业信息化理解肤浅
随着信息科学技术的迅猛发展，信息化对企业进行管理创新，从而提高综合竞争力的作用越发突显。大多企业已走出信息化建设是消费而非投资的误区，在追求当前经济效益的同时，开始重视信息化建设，开展了不同程度的企业信息化建设，但对企业信息化的理解不够透彻，仅将信息化建设理解为企业基础信息资源的“电子数据化”；认为企业信息化是对原业务流程的复刻，以信息系统代替原有的手工操作；重视对相关硬件设备的投入，忽略对软件系统开放性、可持续发展的要求，信息化的进程明显滞后于企业发展需要；对信息的数据挖掘意识和能力都略显薄弱，无法发挥信息在决策层面的积极作用。 企业制度落后的影响
随着企业信息化建设的深入，必然要求企业对生产流程、业务操作流程、财务审批流程、组织结构和经营模式等各环节进行重新梳理和调整，从而达到规范化和程序化，这对企业管理制度提出了新的要求，使其更加适应现代企业的管理和发展需要，但大多数企业的制度相对陈旧落后，容易忽视业务流程的再造及重组方面的管理创新，甚至与信息化管理流程相悖，直接或间接导致了企业制度无法与信息化管理体系相适配，轻则导致企业管理低效与混乱，重则导致企业的发展受阻。 企业信息化缺乏系统性
信息化缺乏系统性体现在三个方面：第一，企业各职能部门各自为政，形成信息孤岛，使信息无法实现共享，各部门工作无法快速建立衔接，增加了企业管理成本，影响了企业运转效率；第二，企业各信息化系统之间没有接口，无法形成有效的信息链，不能为企业管理提供有效依据，如企业资源计划系统（ERP）、客户资源管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、电子商务系统等都是只为实现单一功能而设立，彼此之间缺乏信息连通接口，不能
浅析企业信息化建设与管理创新策略
