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市 场 计 划
交互式合作：家里的黄金
利润1
利润2
利润3
工厂 产品研发总代理 批发商 零售商 安利店铺/ 营销人员 利润 回馈社会 顾客 安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模，达到不同销售额，按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。
一、 业绩奖金（销售佣金）6%-24%(分档记奖 多劳多得 公平 公正 公开)
业绩奖金表 销售指数 净营业额 佣金 200 2500 6％ 600 7500 9％ 1000 12500 12％ 2000 25000 15％ 4000 50000 18％ 7000 87500 21％ 10000 125000 24％ 收入 150 675 1500 3750 9000 18375 30000 可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友，通过小组的努力，创造更大的销售额，赚取更多的奖金。
二、市场开拓奖金
A 2500
市场开拓奖金： B 2500 12500×12%－2500×6%×5=750 看上面的例子，也许有人会疑惑，同样都是2500元的净营业额，但是您的奖金要比C 2500 您的收入：150+750=900元 制度范本精选！您 2500 D 2500
例：自用和分享2500元 销售佣金 ： 2500×6%=150元 安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业，更
例：销售佣金：2500×6%=150 .
其他人多750元，这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢？这难道是您赚了其他四个人的钱吗？答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\\B\\C\\D四个市场（部门），这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。
所以说，安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好，能力也有限，但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人，那么业绩就会越来越大，相应的奖金就会越来越多。 您2500 B 2500 A2500 A1 2500 A2 2500 A3 2500 A4 2500 B1 2500 B2 2500 B3 2500 B4 2500 C1 2500 C2 2500 例： 销售佣金： 2500×6%=150元 市场开拓奖金： 52500×18%－12500×12%×4－2500×6%=3300元 您的收入：150+3300=3450 C 2500 C3 2500 C4 2500 D1 2500 D2 2500 D 2500 D3 2500 D4 2500 但如果自己不努力，奖金也会减少，也就是说，安利事业是一项“多劳多得”的事业。
超 越 性（公平性） A1 2500
A2 2500 我 2500 您 2500
A3 2500 A4 2500 例：您的市场开拓奖金：
12500×12%—2500×6%×5=750元 制度范本精选！
您的销售佣金：150元
您的收入：750+150=900元
. 结论：您的收入比我高：实现了超越
销售指数 净营业额 200 2500 600 7500 1000 12500 2000 25000 4000 50000 7000 87500 10000 125000 佣金 6％ 9％ 12％ 15％ 18％ 21％ 24％ 收入 150 675 1500 3750 9000 18375 30000 从上面的例子可以明显看出，安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见，只要自己付出的努力越多，培养的伙伴越多，那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬，但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需要推荐人的介绍，但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想，奖金不分先后，一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少，努力程度才是决定奖金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下，不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的，而是始终以业绩为基础。
保 障 性 A1 2500 A2 2500 A3 2500 您 0 销售 A4 2500 您的市场开拓奖金： 10000×9%—2500×6%×4=300元
业绩奖金表 销售指数 净营业额 佣金 200 2500 6％ 600 7500 9％ 1000 12500 12％ 2000 25000 15％ 4000 50000 18％ 7000 87500 21％ 10000 125000 24％ 收入 150 675 1500 3750 9000 18375 30000
一 年 后
A1 20000
A2 20000 您 销售0 A3 20000 A4 20000 您的市场开拓奖金：80000×18%—20000×12%×4=4800元 制度范本精选！
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在家休息一年，公司没有扣你的工资，反而在涨你的工资。
三、永久性领导奖： 4% 世袭奖金（不在职的收入、管道式收入）
按照上面的方法很容易就可以算出，当您的某一个合作部门在某月的销售额做到可以领取24%的最高比例时，按照业绩奖金表，您和您的这个部门就没有了业绩差，您已经无法从这个部门享受到差额奖了。这就是传统事业中说的“教会徒弟，饿死师父”！ 实际上，安利公司巧妙地设计了领导奖金，即额外发放给您以这个部门净销售额的4%的领导奖金，以酬谢您为公司培育部门所付出的的时间和精力。该奖金是安利公司额外发放的，而不是从该部门小组成员身上抽取的，因此该部门小组成员应该得到的奖金一分都不会少，这也是安利公司奖金制度公平性的又一例证。
您 销售0 A3 12.5A4 12.5万 A1 12.5A2 12.550万×24％－12.5万×24％×4＝0
教会徒弟，饿死师父！ 125000×4%=5000
从领导奖金开始，包括以后的奖金都可以世袭，可以世代继承，只要这个小组还存在，并达到安利公司的要求，您就可以获得领导奖金。 拥有一间店面：
5000元/月×12月/年×50年×1（部门）＝300万 5000元/月×12月/年×50年×N（部门）＝？万 。。。。。。。《管道的故事》劳而不获，转变成不劳而获！！！
奖衔说明
制度范本精选！
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1个月×12.5万元营业额：营销助理（银章） 3个月×12.5万元营业额：营销主任
6个月（其中3个月连续）×12.5万元营业额：高级营业主任（DD），年收入15－20万，相应高规格培训、高规格海外旅游等其他奖励。
四、红宝石奖金：2%
领取资格：您有3个部门同一个月都做到可以领取24%的奖金，
同时小部门当月净营业额达到187500元及以上的业绩 。
A\\B\\C 12.5万D 40000 E 50000
您
F 50000 G 50000
五、明珠奖金：1%
制度范本精选！
销售指数 净营业额 200 2500 600 7500 1000 12500 2000 25000 4000 50000 7000 87500 10000 125000 佣金 6％ 9％ 12％ 15％ 18％ 21％ 24％ 收入 150 675 1500 3750 9000 18375 30000 1、 销售佣金： 2500×6%=150元 2、市场开拓奖金：
192500×24%—（5万×18%×3+4万×15%+2500×6%）=13050元 3、4%的领导奖：
12.5万×4%*3=15000元 4、2%红宝石奖金：
192500×2%=3850元
总收入：150+13050+15000+3850=32050元
安利公司新版奖金制度
