效绩考核在人力资源管理中的作用
绩效考核在人力资源管理中的作用
目 录
摘要……………………………………………………………………………………1 前言………………………………………………………………………………… 3 第一章效绩考核的相关理论
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1.1效绩考核的目的……………………………………………………………………… 4 1.2效绩考核的目的…………………………………………………………………………… 4 1.3 效绩考核的一般程序……………………………………………………………………… 4 第二章 效绩考核在人力资源管理中的作用……………………………………………………5 2.1 效绩考核是人员任用的依据……………………………………………………………… 5 2.2绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据…………………………………5
2.3绩效考核是进行人员培训的依据…………………………………………… 5 2.4绩效考核是薪酬分配的依据………………………………………………… 5 2.5绩效考核是员工职业生涯发展的需要……………………………………… 6 2.6绩效考核是对员工进行激励的手段………………………………………… 6 2.7绩效考核是平等竞争的前提………………………………………………… 6 第三章 人力资源管理在效绩考核中存在的问题及现状……………………… 8 3.1我国企业效绩考核的现状分析………………………………………………8 3.2效绩考核存在的问题…………………………………………………………8 3.2.1考核标准不清晰……………………………………………………………8 3.2.2 考核方式单一………………………………………………………………8 3.2.3考核结果不反馈考核者……………………………………………………9 第四章 有效效绩考核的措施与办法……………………………………………10 4.1效绩考核的原则………………………………………………………………10 4.2有效进行效绩考核的措施……………………………………………………10 4.2.1在不断变化的市场和组织环境中分配资源………………………………10 4.2.2激励和奖励员工……………………………………………………………10 4.2.3给予员工有关工作情况的反馈……………………………………………10 4.2.4培训和发展员工……………………………………………………………11
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效绩考核在人力资源管理中的作用
第五章 总结………………………………………………………………………12 参考文献……………………………………………………………………………13
绩效考核在人力资源管理中的作用
摘 要
伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源绩效考核，成为当今各类型企业和社会组织时刻关注的重心。。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用，首先对绩效评估理论进行了简述，接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前效绩考核中存在的问题，出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论学以致用的目的。
关键词：人力资源管理，效绩考核，作用，现状，存在问题，对策
前言
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效绩考核在人力资源管理中的作用
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核是企业管理的重要内容，它为人力资源管理各个方面提供反馈信息，它是整个人力资源管理系统必不可少并与各个部分紧密联系在一起的，是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据，是调动员工积极性的重要环节。为企业最高管理者进行企业各项人事决策提供客观依据，也为员工岗位变动，薪酬分配，人员任用，干部评价，职业生涯发展和人员调配等提供客观依据。
第一章 效绩考核的相关理论
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绩效考核在人力资源管理中的作用(精)
