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. 他们在工作中是否使用了在培训中学到的知识？ 11
结果层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使组织经营的更好，可以通过组织的一些具体指标来考核
1. 事故率 2. 生产率 3. 员工流动率 4. 质量优良率 18
每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。反应层、学习层在培训结束后可立即开始评估，行为层、结果层的评估有时需要在培训结束一段时间后评估。
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培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性、可靠性等原则。
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评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部XX收集、整理、存档。
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对培训项目的即时评估，从培训主体方面要从四个方面进行评估：受训者、培训师、培训经理、培训管理人员
（培训项目、受训者和培训者的评估表见附表）
第节
6
公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：聘请培训师的费用、教材的费用，场所和器材的费用，学员的学费；间接费用主要包括培训人员的工资。公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。
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受训人员在培训期间工资按以下标准发放：公司负责向受训人员发放基本工资和工龄工资（有约定的除外）。培训时间半年以内的员工参加年终考核；培训时间半年到一年的年终考核为中；培训时间一
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培训的费用
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年以上不参加考核，不参加奖金的分配。
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由公司组织参加的外部学习项目，学习费用由公司出，学员出，学习结束后，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预定目标，学员自出部分由学员自己承担。
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培训人员无论参加何种培训，如培训不合格，扣发培训期间的全部奖金。
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第二章 职前教育管理办法
第节 适用范围
本办法适用于科技股份有限公司（以下简称公司）全体新员工。
第节 目的与内容
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每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和价值观，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
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第节 注意事项
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员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
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凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得转
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培训师的费用按聘用时签定的合同执行。
参加培训的人员的交通费、食宿费，公司按照规定的标准报销。
培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
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为正式员工。
7
参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。
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未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练（如岗位技能培训）。
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人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证明，证明其培训结果。
第节 通识训练
5
通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
6
公司新员工通识训练由人力资源部及各部门工作人员共同组织，人力资源部负责实施。
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人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。 培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司产品简介；管理规范；基本礼仪；品质意识等。
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新员工通识训练不少于课时。
完成通识训练应进行测验，不合格者于一个月内施以补充强化教育。
第节 部门内工作引导
2
部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以后立即开始进行，其责任人为部门负责XX部门工作人员。
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部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员，不少于课时。
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部门内的组织架构、部门职责、公司管理规范及福利待遇介绍，不
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少于课时。
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基本专业知识技能培训，依工作岗位对员工的要求程度而定，不少于课时。
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工作程序与方法讲授，依部门工作的复杂程度而定，不少于课时。 介绍关键工作指标，不少于课时。
第节 部门间交叉引导
2 3
部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。
新员工任部门主管以上职位，依所担任的工作性质及职责，应到各相关部门接受交叉培训课程，每一职能交叉训练课程至少三十分钟。
4
部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍、部门主要职能、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
5
部门交叉训练须于新员工报到一个月内完成，交叉训练完成后，新员工应向人力资源部提交一份交叉培训报告。
第节 职前教育的评估
3
通识训练后由人力资源部对新员工进行测验和座谈，不合格者应参加补强训练。
4
部门内工作引导后应该由部门负责人对新员工进行测验，不合格者需有针对性的重修，一个月内如不能完成培训，则该员工不予转正。
5
部门间交叉引导后新员工需要提交一份交叉培训报告，发现不足应该重新引导。
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评估完毕后人力资源部为每位受训员工开具培训证明。 新员工培训后人力资源部应将培训记录归档。
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第八节 职前教育流程
图：职前教育流程
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某药业公司人力资源管理制度.doc
