农业公司管理制度2
总经理工作职责
1、执行董事会决议，并向董事会报告工作。 2、制定公司内部治理制度，决定公司内部机构设置、人事任免以及奖惩。
3、决定公司生产经营方案。
4、做好农场周边环境的治理，抓好安全生产。 5、负责召集职员会议，听取职职员作报告并作出决议。 6、制订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、补偿亏损方案。
7、审批公司产品收购标准、收购价格。
8、审核田间治理员生产成本，核发田间治理员绩效奖励。
9、审批公司农资采购打算。 9、完成董事会交办的其他任务。
常德市xx农业进展有限公司
技术顾咨询工作职责
1、为公司的进展及重大咨询题提供决策咨询参考。 2、推介新品种、新技术，参与审核新品种、新技术引进。
3、技术咨询与培训，针对生产中的咨询题，提出解决方案。4、为公司举荐和培养专业技术人才。5、完成董事会交办的其他任务。
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副总经理工作职责
1、协助总经理处置公司事务。 2、参与公司的调研和内外交流。
3、负责按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2024），编制各种产品有机生产操作规程。
4、参与审核新品种、新技术引进，审核产品质量标准，审核产品质量。
5、负责公司有关项目的申报与实施，推介新品种，负责科普示范基地建设。
6、切实做好有机生产技术培训与指导，针对生产中的咨询题，提出解决方案，并指导田间治理员及时处理咨询题。
6、完成公司交办的其他任务。
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生产队长工作职责
1、制定本生产队生产经营打算，并按照总经理审批的生产经营方案组织生产，审核生产打算调整。
2、制定本生产队产品收购等级标准及收购价格。 3、负责本生产队田间治理员的治理工作，定期检查《田间生产台账》，组织本生产队田间治理员学习有机生产技术相关知识。
4、组织好本生产队各项工作，组织田间治理员按有机生产操作规程处置生产中的咨询题。
5、督促检查本生产队种植区的卫生和安全工作。 6、审核本生产队农资订购打算，核算生产成本。 7、完成公司交办的其他任务。
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田间治理职员作职责
1、提出年度生产经营打算，上报周生产打算，并按公司审核通过的生产经营方案进行生产。
2、严格按照《中华人民共和国有机产品生产标准》（GB/T 1963.1-2024）和公司内部有机生产操作规程实施生产，确保产品质量和产量。
3、及时上报农资采购打算、田间作业员用工打算，并加强对农资、田间作业员的治理。
4、及时据实填写《田间生产台账》。
5、每天至少1～2次巡视所负责地块，及时发觉咨询题、解决咨询题。
6、负责田间地块清洁卫生，及时回收和清理剩余农资物质和生产垃圾，并按规定存放或处理。
7、及时采收产品，并按公司产品质量标准办理入库手续。
8、按时上报和核对自己生产成本和生产收益。 9、完成公司交办的其他任务。
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