工程质量创优策划
一、编制依据
1、集团《质量手册》、《程序文件》。
2、山东省城乡建筑勘察设计研究院设计的济南中海华山东片区7-１地块６#、9#--11#楼及车库全套施工图纸、标准图集。
5、工程预算文件、施工合同和资料等。 ６、工期、质量和成本控制目标。
７、国家方针、政策，国家、地方现行的相关法律、法规、规定、规范、规程、标准及建设工程房屋建筑方面的《工程建设标准强制性条文》等。
8、类似工程施工经验和技术新成果等。
二、项目创优机构部署
根据工程的特点及规模，充分利用局内部丰富的人力资源，吸收具有丰富施工管理经验的管理人员组成项目经理部，并按照局项目管理标准模式建立的质量保证体系进行运作,全面实施“过程精品”创优战略。 １、主要负责人岗位职责
1.１、项目经理
(1) 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
(2） 代表公司履行业主合同,实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;
(３) 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责;
(4) 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容
(5） 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定; (6) 审批材料计划、签订采购合同;
(7) 负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作； (8) 负责组织制定并执行应急预防措施; (9) 组织处理项目施工中发现的不合格品；
(10) 发生事故后,做好现场保护与抢救工作,及时上报，组织、配合事故的调查;
(1１) 协调项目内外相关方之间的关系。 1.2、技术负责人
(1） 技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者; (2） 领导项目质量体系的运行工作;
(３) 编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施; （4） 主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；
(５） 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；
(6） 领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设图纸要求及国家验收规范；
(7） 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；
(8) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求； (9) 领导项目计量设备管理工作;
(10） 主管项目技术部、试验室的工作。 1.3、质检员
（１） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;
(２) 严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;
(3） 编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
(4) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划,并监督实施情况; （５) 监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收;
(６) 负责进场物资的验证及报验工作； （７) 负责不合格品控制及检验状态管理；
（8) 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作; （9) 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； (10) 负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
1．4、主管工长
(１)、按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理； (2)、负责项目分部工程的技术交底工作；
(3)、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定； (４）、协助项目经理做好隐蔽工程验收;
(5)、按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制；
（6)、监督劳保用品的发放与管理。
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