际情况编制有针对性的施工组织设计、施工方案和施工技术交底。确定整体的施工部署和施工工序，保证项目施工在施工组织设计和施工方案的指导下顺利进行。
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠也直接影响到工程施工安全。是施工质量控制的重要环节，对工艺方案的质量控制重要包括以下内容：
深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；
制定合理有效的有针对性的施工方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等；
合理选用 施工机械设备和设置施工临时设施，合理布置施工总平面和各阶段施工平面图；
选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备； 编制工程所需用的新材料、新技术、新工艺的专项施工方案和质量管理方案；
针对工程具体情况，分析气象、地质等环境因素对施工的影响，制定应对措施。
施工技术交底首先要明确各道工序合格的质量标准和技术要求，交底要落实到施工作业人员。并对一些常出现的质量通病提前作好预防措施。要求施工人员严格按照操作规程施工。同时应对施工中的原材料进行材料合格检验，严禁不合格材料在施工中使用，给工程造成隐患。
2）、质量检验（试验）控制点的管理
为了使检验（试验）控制活动严密、有序、详实、有效，本项目根据工程类别和性质编制出不同的控制工序，以及工序中各级控制点的具体要求，并制定出相应的检验（试验）计划及记录表；项目部及施工人员应认真贯彻执行。
结合项目实际情况，应在工程开工前，制定出本项目所需的检验（试验）计划及控制表，该计划及表的结构应与工程项目的单位工程划分相
一致。
检验控制点及记录表格应与项目文件资料归档管理部门商定确认，以便交工顺利进行；由质量经理负责实施。
对于规定的每个检验控制点必须按检验控制程序和要求进行相应级别的检验和确认后，方可进行下一道工序或下一部位的施工工作；
共检或联检出现不合格时，我单位将进行质量事故调查、分析事故原因、作出正确结论，制定事故处理方案及预防措施。
任何工序或部位一经返工，必须按规定的检验控制程序重新进行检验确认；
3）、编制质量计划
依据本项目的招标文件以及近年来类似工程的施工经验，编制具有针对性的质量检验计划。在质量检验计划中细化各专业工程质量控制点及级别、检验试验项目、检验试验方法及抽查数量、工作鉴证及平行检验记录、检验试验执行标准。
三、施工总进度计划及保证措施 1、整体部署
本项目为吉林市2016年集中供热老旧管网改造工程第四标段吉炭小区项目，主要的施工特点是涉及的施工地点较多，范围广，主要的施工内容以供暖管道安装为主，少量的土建、砌筑井、阀门安装工程。大部分工程量集中于供热管道的改造上。
考虑到项目特点，我单位采取的策略是按照项目的实际情况，制定科学、合理、可行的施工程序方案，按施工区域分解，化整为零，建立关键工序进度控制点，按施工区域分派作业队伍，根据施工图纸详细编排施工进度计划（见附表四），按其投入相应的人力、机械、机具等资源，统筹协调管理。加大机械的使用，机械设备计划(见附表一)；加大人力的投入，劳动力资源计划（见附表三），增加作业时间，必要时进行倒班作业，保证项目整体进度目标的实现。在影响进度的关键问题采取必要的应对措施，保证施工整体目标的顺利实现。
2、关键工序和进度控制点 2.1、关键线路
路面修复 阀门安装 阀门井施工 管线成线 测量 管沟开挖 管线敷设 管线连接 2.2、主要进度计划控制点：
开工日期：2016年09月06日；交工日期：2016年09月30日 ①、管沟土方开挖结束时间：2016年9月15日
②、管线敷设及管线连接安装结束时间：2016年9月25日 ③、管线阀门井施工及阀门安装：2016年9月26日 ④、土方回填及原有路面修复结束时间：2016年9月28日 ⑤、进度计划横道图见附表四 3、进度控制的组织措施
3.1、将项目进行实施分解，形成项目结构图。按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程将项目进行逐层分解，对分解后的项目结构进行分析论证，确定工作流程，确定人材机的投入，确定节点目标。
3.2、建立项目部，明确各部门的工作任务分工和管理职能分工，并结合项目结构图定岗、定人、定职责。
3.3、根据建设单位总体工期的要求，编制施工总体网络计划，确定关键线路。并将其分解分别制定月计划、周计划，利用“三周滚动”的管理模式及各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。
3.4、以会议作为组织和协调的重要手段，根据项目进度计划坚持每天例会，每周讲评。对出现的进度偏差，及时地分析原因，并根据实际制定纠偏措施。
4、保证资源的配备 4.1、人力资源保证措施
①、根据本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，劳动力的主要来源为公司的本体员工，缺少部分由劳务公司补齐，并做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
②、在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。
③、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查。
④、对劳务施工人员的农忙季节和节假日等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
⑤、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
⑥、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。
⑦、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。
4.2、材料、设备
①、本工程材料主要体现在热力管道使用PE-RTⅡ型管及管件。由于此类管生产厂家较少。项目可能存在材料、设备供货不及时情况，为整个工期带来影响。为此我单位将采取如下措施：在接到中标通知书后立
即与建设单位联系确定管道具体参数要求，第一时间与供应商签订意向性采购计划。以确保第一时间供应本工程使用。并确定材料、设备的到货时间准备好材料堆放场地，材料、设备到场后按规格类型分批放置并配备型号标签，做好成品保护及防火防护。联系业主、监理工程师对材料、设备进行验收，验收合格后方可使用。并根据反馈信息调整施工进度计划和施工工序，做到先到先施工，后到的可根据实际情况调整人、材、机等各项资源供应，保证整体目标的实现。
②、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
③、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
④、与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
⑤、采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。 4.3、施工机械
①、该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。
②、一旦中标，我公司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。
③、确保自有施工设备的良好率。我公司拥有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。
④、我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械
供热施工组织设计
