注：施工机械可根据工程情况随时调整。 8.3劳动力需用计划
本工程工期较紧，建设单位要求必须在2007年10月前完工，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。劳动力配备如下： 1、劳动力的实施
1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2、劳动力的配置计划
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。
（1）劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施
工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3）本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
劳动力计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 9 10 工种 测量工 挖机操作工 载重汽车驾驶 石工 砼工 管道安装工 电工 普工 现场保卫人员 单位 个 个 个 个 个 个 个 个 个 数量 3 4 12 60 30 20 4 20 8 说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为200人左右。
8.4节约计划
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，指定以下节约措施。
认真抓好施工准备工作。工程技术人员必须吃透施工图，“图纸会审及核定记录”、规范等，提供的材料、设备、加工计划，必须保证正确无误。
编好施工图预算，精心组织施工生产，严格各项管理。施工工长按分项的进度计划，必须编制“作业指导书”，进行书面的技术交底，避免返工，造成人力、物力浪费。
8.4.1劳动力节约措施
1）选派具有丰富工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。
2）实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。
3）编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织施工，最大限度的节约工时，提高工效。
4）努力提高劳动生产率。组织员工学习别人的先进经验，先进的施工技术，新的规范、标准等。从而提高技术、操作水平。同时认真落实承
包责任制，把各项施工任务落实到班组人头，与经济挂沟，奖勤罚懒。 8.4.2材料节约措施 8.4.2.1综合节约措施
加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经订立批准，必须严格执行。
（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
（2）加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
（3）拌合站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。
a、施工现场设立剩料分拣站，及时分拣、回收、利用。
b、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
c、用经济手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。
8.4.2.2主要材料节约措施 （1）水泥节约
水泥在运输进程中轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥的遮盖工作。
水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙≮10cm，库内地面一般应高于室外坪30～50cm，在使用是做到先进先出，散灰及时清理使用。
施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到工完、料净、场地清。
搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到95%以上，完好率达60%以上，严禁“开膛、破肚”。
（2）砂、石料节约
砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。
合理设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量。拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。严格材料进场检验，控制不合格材料进场，造成工料浪费。
8.4.3机械使用费
1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。
2、充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。
3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。
8.4.4间接费的控制
某室外综合管网安装工程施工方案 - secret
