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某室外综合管网安装工程施工方案 - secret

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质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 7.3.1组建高素质的施工队伍

1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,要对工程质量终身负责。并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。

2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。

7.3.2加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件,我们要做到:

1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保责任状,做到分工明确,责任到人,严格遵守基建施工程序,坚决执行施工规范。

2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺

(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织计划,并严格按网络计划组织实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。

(2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头,针对所

承担工程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后确定一个实施方案。 3、保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,以确保技术工作顺利进行。

4、做好施工前的技术准备工作

(1)认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

(2)认真进行技术交底。图纸会审后,由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。 (3)认真进行复测,补齐定测时设置的点桩,用地界桩。复测工作要核对,并换手复测。

5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

6、设立工地试验室,配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备,确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

7.3.3强化监督检查

1、项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事

的质检员担任,严把工程质量关。

2、严格执行工程质量检查签认制度,凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

3、主动配合支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见和建议,坚决执行监理工程师的决定。

7.3.4实行工程质量包保责任制

1、项目经理部与工区签订质量责任状,保证合格率达100%,优良率95%以上,无重大及以上质量事故,每月一考核,每季一总结,奖优罚劣,奖罚兑现。

2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制,并使工程质量在工资分配上占重要的发言权,体现重奖重罚,优质优价。

3、建立内部竞争机制,实行优胜劣汰,对工程质量好的班组和个人,在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑,对工程质量差的班组和个人,予以行政和经济处罚,或内部歇工待业,以示鞭策。

7.3.5严格制度,狠抓落实

制度落实是质量达标的主要途径,在质量管理工作中,我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即:

1、工程测量双检复检制度; 2、隐蔽工程检查签证制度; 3、质量责任挂牌制度; 4、质量评定奖罚制度; 5、质量定期检查制度;

6、质量报告制度; 7、验工质量签证制度; 8、重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。

7.3.6全面科学地组织施工

1、合理安排施工组织顺序,最大限度地开展平行作业,组织好流水作业,发挥好专业队伍的优势。

2、合理使用施工机械和机具,为保证工程质量达标提供物质条件。 7.3.7加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程,工前认真搞好技术交底,工中循环检查,工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中,加强质量监督和技术指导,保证人人准确操作,确保工程质量。

7.3.8主动做好施工中的协作配合工作

在业主的领导下,与设计、监理单位真诚合作,接受当地质量监督部门的检查和监督,共同把好质量关。在施工全过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。

第八章 工程施工计划及其说明

8.1工程施工进度计划 详见《施工进度计划横道图》。

8.2主要施工机械设备需用计划

由于本工程工期较紧,建设单位要求必须在2007年6月~2007年10月前全部竣工。

由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况,我司在设备投入上作了充分的考虑,主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量,并考虑了可能出现的意外,现场还配有柴油发电机2台备用,以确保现场生产的顺利进行。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名称 挖掘机 载重自卸汽车 空压机 风钻 混凝土搅拌机 砂浆搅拌机 水准仪 全站仪 切割机 卷扬机 手拉葫芦 水泵 汽车吊 柴油发电机 规格 1.5m3 5T 1.2m3 HJ325 φ500 3T 8吨 30KW 单位 台 台 台 把 台 台 台 台 台 台 个 台 台 台 数量 2 6 6 18 6 6 2 1 2 2 6 4 2 2

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质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。7.3.1组建高素质的施工队伍1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,要对工程质量终身负责。并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。
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