和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
4.1.4施工组织机构高效运作保障措施
1. 组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3. 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。
4. 建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
7. 用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。 4.2总体进度计划安排
根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程在2007年6
月~2007年10月前全部竣工,总工期90天。 4.2.1施工进度计划横道图 详见后附页。 4.3施工组织安排
保证该工程在2007年6月~2007年10月前全部竣工。 4.4进场方法
我们组织本单位最强大的领导班子,选派有丰富道路施工经验的项目经理,并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员,并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各工区,完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件,确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。 4.5场地布置与安排
利用主体工程现有临时设施及材料库房,因管线施工战线长,部分工序施工周期相对较短,流动性较大等因素,结合现场施工实际情况,根据不同的施工地段增设材料库房及其它设施。 4.6现场材料的运送
因本工程施工战线长,而材料堆放和库存相对较集中,由于管网工作面较大,现场材料的运送主要采用工程车转送结合人工转运的方式。
4.7推行信息化管理
由于工程施工具有一定的不可预见性,是否达到安全、快速、经济的目的,直接影响整个工程的工期和质量,也是充分体现我司现代化施工水平的见证。为此,我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展纲要》,
大力推行信息化施工。即将施工中遇到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理,及时用到施工中去。再将进一步反馈回来的信息继续处理,用于指导施工。如此循环反复,以求达到最佳的经济技术效果。为此根据我司的技术管理规定,强制性的推行所有项目部必须使用计算机,因此,我司拟在该项目施工过程中采用计算机,用于质量控制(计划的制定、检查、调整、再检查……),用于质量控制(作业班组、作业质量、负责人员、作业时间全面输入微机,作为班组及作业人员工资发放的依据),用于组织管理(工作安排、考勤、晴雨表等),用于安全管理(制定方案、落实责任人,检查实施全部输入微机),用于技术管理(方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等),用于成本控制等,总之我司有较全面、完善的一套微机项目管理技术用于该工程中。
第五章 施工目标
5.1质量目标
1、保质方针:以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000国际标准作指导,以企业质量宗旨为准则,不负业主重托,严格质量管理,确保每道工序受控,建造业主满意工程。
2、保质目标:达到施工规范及有关规定的要求,争创优质工程。 3、保质规划:杜绝严重质量事故,确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准,其中各分部工程质量的一次验收合格率争取达100%,优良率达95%以上,单位工程质量评定达到规定要求,争取确保优质工程的实现。
5.2工期目标
本工程工期要求为保证该工程在2007年6月~2007年10月前全部竣工。根据我司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验,我司保证在工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项目。
5.3安全目标
杜绝任何死亡事故,消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2‰以下,确保安全施工。
第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法
6、施工工序
施工准备→测量放线→土石方开挖→沟槽清理(平整)→管道垫层→管道安装→(管道保护层)→检查井砌筑→管道试验→土方回填夯实
6.1工程测量
6.1.1首级导线点的复测
先根据设计文件,按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏,则相应增设),经微机内业平差计算后,提交相关资料报监理工程师审核,确定首级导线点的三维坐标数据,作为施工测量依据。
6.1.2地形的复测
使用全站仪和微机内公路施工放样软件,依据首级导线点和设计里程中桩坐标,用极坐标法恢复各里程桩位,用三角高程法实测地面高程,用水准仪测横断面,提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核,确定工作
量。
6.1.3建立施工测量控制网
线路以首级导线点控制,遇特殊地段或施工要求,则布设次级导线加密,以满足放样区域100m内能有效控制。
6.1.4测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设置牢固可靠,且不受施工影响,在施工期间加强对测量控制点的保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设。
6.1.5线路施工放样
放样原则为根据施工顺序逐层控制;放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核,高程用水准仪测设。
(1)沟槽开挖边坡放样:根据设计图纸检查井井号,放出管道中心线,根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线,以指导沟槽开挖施工。
(2)检查井的定位:待沟槽开挖至设计高程时,采用坐标法放样。定出检查井中心位置,并用木桩做好标记;并在两侧增设保护桩,以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。
(3)化粪池放样:采用坐标法放样,定出化粪池轴线。并在两侧增设保护桩,以便化粪池开挖及浇筑过程中进行复核。
6.2施工措施
6.2.1搭设临时施工护栏。因为该工程施工中大量出现土石方。为加强施工现场的安全文明施工管理,强化工程有序进行。需对工作面开挖前搭设彩钢瓦临时施工护栏。特别是在临街工作面施工中,该项工作尤为重
某室外综合管网安装工程施工方案 - secret



