将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，分层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树干周围的地面上，也要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。
定植大树以后必须进行养护工作，应采取支撑树干、浇水、施肥、生长素处理、包裹树干、根系保护等措施。
灌溉
灌水时间：返青到雨季前。这一阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，灌水5－8次。 雨季基本停止灌水。这一时期空气湿度较大，草的蒸腾量下降，可少浇而不浇。 雨季后至枯黄前应多浇水。
一天之中，气温不超过25℃，任何时间均可，但是超过25℃时，应避开高温，以免草坪被灼伤。
灌水量：每次浇水应以浇透为主。 施肥
应以氮肥为主，草坪建好后在生长季而施追肥，寒季型草种的追肥时间最好在早春和秋季；暖季型草种施肥时间是晚春。在生长季每月应追一次肥，这样可增加枝叶密度，提高耐踩性，最后一次不应晚于9月中旬。
修剪
一年最少修剪4－5次中，修剪时的高度要求越低，修剪次数就越多，当草达到规定高度的1.5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的2倍。
除杂草
要及时防除杂草，可人工拨除，也可用化学除草剂。 通气
采用草坪打孔机施行，目的是改善根系通气，调节土壤水分含量提高施肥效果。一般要求50穴/m2，穴间距15×15CM，穴径1.5－3.5CM，穴深8CM左右。
苗木种植质量通病、原因及防治措施 质量通病
叶片萎蔫，侧枝枯梢。 树杆斜。
叶片发黄、脱落。 防治措施
避免高温季节施工。
严格按操作规程施工，及时验收。
土方造型时加强排水力的工作，对易涝地块增设排水沟，对怕涝树种加设抽水管。 苗木假植
苗木运到工地后，应在第一时间内栽种完毕，并且要保证质量；但是有时栽种后苗木有剩余的，或者别的原因没有栽种的，都要进行假植。
附表二 计划开、竣工日期和施工进度网络图
工期 天数 主要工程项目 合同签订施工准备 2 平场及土方 3 景观工程 4 绿化工程 5 其他工程 6 扫尾自验 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 （工期： 共计60日历天） 1
7 养护
附表三 施工总平面图
现场平面布置图
临
时
道 路
项目部
材料进
场入口
厕所 设备室 食堂 宿舍 卫生室 堆 料 场 水电供应室 现场办公室 仓储 加工车间 临时设施房
管理人员经验及素质
一、根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
二、根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立“张芝山横河、滴水河（枫杨-玉兰段）滨河景观绿化外侧工程项目经理部”。工程实行项目经理负责制，具体如下：
（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。
B、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。
e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。
f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。
i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。
（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。
（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。
（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。
（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 （9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。 （10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。
(完整版)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
