长沙国广二期机电技术标-第9章工期目标施工进度及保证措施

4 其他的科学管理措施

4.1 利用单位的管理手册进行科学管理

在本工程中我司将利用一整套的管理手册进行科学管理，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场管理制度等。

4.2 例会制度

我司将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加业主、监理单位、总承包商单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

4.3 加强场内成品、半成品的保护工作

本工程规模大、工期长，施工单位及施工人员多。施工期间，各工种交叉频繁，施工过程中的成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。机电工程的成品及半成品更容易损坏，且难以修复，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。

建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管。制定切实可行的成品保护实施细则和保护方案，并报总承包商、业主、监理审批认可后严格实施。

同时进行协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。并加强施工现场的保卫人员，加强巡查，防止雨雪侵蚀、防止人为损坏。

4.4 单位总部的服务和支持

为确保工程按进度计划完成，为加快工程进度，单位总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

我司机电体系中自有多种专业资源，将为工程项目提供有力的专业支持与保证。

我司拥有机电施工方案数据库、施工质量通病及预防数据库、施工节点图库、工程照片档案库、机电施工工艺库、机电深化设计室、先进的调试设备、优秀的调试专家和专业技术人员等组成了卓越的专家级技术平台，能够提供精品策划与技术支持。

4.5 与社会、政府各方的协调

在施工过程中，影响施工生产的因素很多，我司将加强与卫生防疫站、自来水公司、质量技术监督局、供电局等政府部门和市政单位的协调配合，保证工程进度顺利进行。

第4节 对工期延误的回补措施

1 工期延误回补措施编制依据

1）、本工程设计施工图。 2）、本工程的施工组织设计。

3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 4）、现场及周边实际情况。 5）、其他专项施工方案。

2 赶工工期重难点分析及保证措施

2.1 工序的交叉作业需要合理统筹安排各项工作：

序号 重难点 主要因素分析 保证措施 1）根据布置，合理增加平行施工面，如塔楼多个楼层平行施工。 2）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，以确保赶工工期目标的实现； 3）运用 BIM 技术指导工厂化预制，提高安装质量及效率。 4）合理组织夜间施工及节假日赶工等加班休息制度措施，确保劳动力满足工期要求 1）合理编制材料进场计划，按需分批 进场； 2）运用 BIM 技术指导工厂化预制，减 少运输量； 1）积极建立健全雨季、预警实施1 有效施工时间缩短 任何未知原因导致部分不能按计划完成； 2 工期缩短导致短期内施工场地狭小、材 需用材料数量增加，场内场料垂直运输量大 外运输运输量变大； 3 雨季、酷热、严寒长沙属亚热带季风气

序号 重难点 季节施工 主要因素分析 候。气候特征是：气候温和，降水充沛，雨热同期，四季分明。长沙市区年平均气温17.2℃，市区年均降水量1361.6毫米，夏冬季长；施工期从2014年10月15日开始，2016年2月20日完成验收，将经历两个冬季，一个夏季； 保证措施 制度，做好保障措施。如准备排水泵，沙袋等物资；定期不定期进行相关排水、用电等临时设施进行动态监控，确保雨季施工正常进行。 2）酷热季节做好工人的防暑降温工作，配备消暑降温食品、饮品和药品；对食堂等重点区域进行消毒和卫生监控，避免因饮食问题造成停工；合理安排作息时间，积极利用夜间进行露天作业面施工； 3）严寒季节做好设备管道防冻处理，做好寒冷季节管道试压方案、应急预案等；为工人配置专门的冬季施工劳保用品，采暖措施，避免因天气寒冷造成大面积停工； 1)实行短期轮休制度，春节休假不超过3天，期间工人不离开长沙市； 2)春节期间组织健康文体活动，缓解施工 紧张情绪； 3)对春节期间加班值班进行奖励，提高积极性； 4)建立良好的后勤措施，保障工人吃好、睡好、休息好，有饱满的精神参与施工； 4 跨年施工 本工程施工高峰期正处于2014年春节期间，人员多，劳动强度大，施工紧张。 2.2 人、材、机的投入保证

我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、 组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

我司拥有较多的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我司拥有长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料 供应商，按期提供可靠的工程材料。

我司拥有大批长期合作、经验丰富，专业性强的劳务分包队伍，全部具有大型场馆类，高档五星级酒店类，豪华办公楼类，高级商场类，公共建筑类等工程空调、消

防、强电、弱电、市政等施工经验，完全可以满足本工程劳动力需要；

赶工施工组织部署指导思想 业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：

1）、我司作为机电总包工程承包方，将统一部署计划协调施工，并积极加与其 他分包单位协调配合。

2）、我司机电单位进场时地下室结构已封顶、地下室机电安装与塔楼结构施工 交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成 一体。

本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调 管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工 要求。

2.3 赶工施工安排总则

在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度计划进行施工，使本工程初步达到通水、通电、通能要求；

1）、在工程全过程施工中，充分结合现场实际情况编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。

2）、挑选与我司长期合作的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性， 以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设 任务。

4）、在进行施工场地内材料堆场的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强劳务分包管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

2.4 赶工管理措施

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采

取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

2.4.1 技术措施

1、首先必须保证工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，有明确的优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如矿物电缆头安装等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用工厂化预制技术，通过预制管组，预制管段，提高安装质量及施工效率，以保证进度目标实现。

3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。这也需要业主给予大力支持和协助。

4、我司积极在晚上开办农民工夜校，根据施工进度要求进行施工前分部分项工 程施工的技术交底及岗前培训技能工作，透彻的进行施工质量安全技术交底，提高一线操作工人的作业技能，提升对工程质量安全要求的理解。

2.4.2 经济措施

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况完成工作量及时上报业主， 业主应及时付款，特事特办。工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作能够顺利进行。

2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机 制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层 签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

2.4.3 组织协调措施