如何做好工程施工项目管理1
浅谈如何做好工程施工项目管理 1、概述
在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，
主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述 如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工 序进行动态控制。为成功实施工程项目，必须对施工项目进 行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工 成本等几个方面来进行控制。 2、工程质量控制
施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞 好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程 序如下：
（1）编制质量计划,根据各项目的不同施工工艺，确定质量 标准、关键质量控制点；
工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程
施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定
采用的技术标准；
（2）根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰 写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、 工程总进度计划编制项目质量计划。 2.1项目质量计划的实施 （1）施工准备阶段：
索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提 交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差 距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。（2）施工阶段：
1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制 点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电 缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰 角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照
工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，
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