? 更多资料请访问.(.....)
更多企业学院：...../Shop/ ?中小企业管理全能? ?总经理、高层管理? ?中层管理学院? ?国学智慧、易经? ?人力资源学院? ?各阶段员工培训学院? ?员工管理企业学院? ?工厂生产管理学院? ?财务管理学院? ?销售经理学院? ?销售人员培训学院?
83套讲座+89700份资料 49套讲座+6388份资料 46套讲座+6020份资料 46套讲座 56套讲座+2723份资料 77套讲座+ 324份资料 67套讲座+ 8720份资料 52套讲座+ 3920份资料 53套讲座+ 7945份资料 56套讲座+ 4350份资料 72套讲座+ 4879份资料
? 更多资料请访问.(.....)
可修改 欢迎下载 精品 Word
更多企业学院：...../Shop/ ?中小企业管理全能? ?总经理、高层管理? ?中层管理学院? ?国学智慧、易经? ?人力资源学院? ?各阶段员工培训学院? ?员工管理企业学院? ?工厂生产管理学院? ?财务管理学院? ?销售经理学院? ?销售人员培训学院?
83套讲座+89700份资料 49套讲座+6388份资料 46套讲座+6020份资料 46套讲座 56套讲座+2723份资料 77套讲座+ 324份资料 67套讲座+ 8720份资料 52套讲座+ 3920份资料 53套讲座+ 7945份资料 56套讲座+ 4350份资料 72套讲座+ 4879份资料
中国工商银行MOU 分行综合楼
可修改 欢迎下载 精品 Word
开 发 研 究 报 告
工程开发方案
〔一〕工程概况
、工程名称：某市分行综合楼 2、工程地点：位于某区南津北路旁
可修改 欢迎下载 精品 Word
3、工程规划
〔〕占地范围：本工程为一闲土地，进深5米，临街宽33.7米，合计505.5平方米。东临零陵区南津北路，西临荷叶塘支行大院，北临零陵区畜牧水产局，南临荷叶塘支行营业楼。 〔2〕规划建筑指标：总建筑面积2838m2，其中一层甲方营业厅面积328m2，商业面积净328m2，宿舍面积808 m2。 〔3〕工程建设进度：建设期预计0个月。
4、工程建设目标：通过对该段的规划，把“永州市分行综合楼〞建设成为零陵区集居家、经商为一体的多功能、高档次、现代化的标志性建筑。
〔二〕工程开发背景
该综合楼位于荷叶塘支行旁。为一块闲置土地。根据上级行的文件，可以公开的方式与房地产开发商合作开发，因此开发条件相当成熟。
〔三〕工程开发条件 、自然条件
〔〕温度：平均8摄氏度
〔2〕降水：季水量平均为250mm、雨量集中在46月。 〔3〕湿度：平均相对湿度80%。 〔4〕日照时间：历平均540小时。
〔5〕风向：一中最多风向为东风〔含东风，东北风〕，其频率为26%，其次为西北风，频率为5%，西南风频率为3%。 〔6〕风速：平均风速.7m/s，最大20m/s〔西北风〕，7m/s〔西南风〕。
可修改 欢迎下载 精品 Word
2、工程地质条件：
工程开发区域尚未进行工程勘察，应按设计部门要求进行工程地质勘探工作，但根据工程四周的工程地质分析，该段以硬粘土为主，为良好的地质结构。 3、地震
根据?中国地震烈度区划图?该工程所在地地震根本烈度为VI度区，故按VI度设防。 4、原材料供给情况
近段时间以来，虽然物价上涨，建材价格上扬，但零陵原为市区，自然资源十分丰富，材料价格相对低廉，砂砾石可直接取于潇水河中，兴旺的制砖业确保了建筑用砖的低廉供给，丰富的森林资源完全能满足建筑木材的供给，水泥供大于需，其他材料价格虽有上涨，但对整个工程的开发影响较小，相对来说，开发工程的原材料供给十分充足，综合本钱较低。 5、根底设施及市政设施
永州分行综合楼地处区域中心，开发条件十分成熟。给排水设施、供电系统、电信及配套设施一应具备，不需另作投入，为工程开发节省很多费用。 〔四〕工程规划设计方案
根据永行要求，结合地段，拟将工程建成零陵区的标志性建筑之一，该工程一屋为甲方留用，二层为商业用房，三至六层为商品房。
〔五〕我公司情况：我公司是一家具有很强实力的综合性房地产开发公司，具有 级房地产开发资质，现有各类专业技术人
可修改 欢迎下载 精品 Word
员 名，公司通过近几几个较大工程的开发，积累了相当丰富的工程开发经验，获得了良好的经济效益和社会效益，在同行中树立了良好的商业信誉。
公司秉承“以人为本，专业管理，开拓创新，务实高效〞的经营理念，坚持经济效益与社会效益并重的宗旨，建立了一套适合企业开展的管理体系，完善了符合现代化企业开展要求的管理制度，使企业管理从工程筹划到建设，从本钱核算到质量控制，从营销策略到物业管理等方面实现了科学、严谨、行之有效的管理体系。企业步入健康开展的“快车道〞。 〔六〕工程实施规划 、外部协调
本工程开发依据上级行的文件精神及市分行的公开邀请，因此由市分行协助协调有关手续问题，以及处理建设过程中遇到的各种问题。保证工程各项工作的顺利实施。 2、工程开发建设管理
本工程要求高质量快进度地完成，要求多工种多部门密切配合如下：
工程实行工程经理负责制，由工程经理到公司各职能部门抽调各专业人才参与工程的开发建设，工程部行使对抽调人员的分工、管理权，工程实施如遇到实际问题或困难，可随时向公司各职能部门提出申请，公司全力支持，及时对相关工作进行调整，而抽调到工程部工作的人员同时还接受原部门负责人领导，职能部门负责人对参与工程建设的成员有组织调配业务指导和管理考核的责任，部门负责人有权根据工程的工作需要，在工程之间
可修改 欢迎下载 精品 Word
调配本部人员，工程经理将同参与工程组织的职能人员进行有效的横向联合的实现目标协同工作，以实现工程建设的高效化。本工程开发单位对工程的组织机构设置如下： 综合楼
总 经 理 综合方案部 工程经理部 经营营销部 规划设计部 材料设备供给部 办公室 财务部 投资效益分析
一、甲方效益分析
可修改 欢迎下载 精品 Word
、土地估价，详二OO七十一月七日永州通达评估评估的地价为32.44万元。
2、一层营业厅实际市值： 7000元/m2×327.45 m2
二、开发商效益分析 、房屋预售收入
〔〕二层商场计4000元/m22，故可见收入4000× 〔2〕三～六层宿舍预售收入：3m2/户×6户×800元/m2
2、开发本钱估算 ×
〔2〕工程评估费 4万元 〔3〕房产手续费 00元/m2×
〔4〕保险费 4万元 〔5〕押证利息 200万元×2×8‰ 〔6〕地质勘察费 2万元
〔8〕建房手续费 80元/m2× 〔9〕房屋开发费 500元/m2×
〔0〕不可预见费 2万元
3、开发商盈余
可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
中国某银行MOU分行综合楼开发项目研究
