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绩效管委会工作细则
一、目的
为了统一公司的管理模式，推行战略目标管理，实施全员绩效考核，全面保证公司的目标得以实现，特制定本细则。 二、绩效管委会组成
委员长 xxx
副委员长 xxx
组织委员 审核委员 委员
人事部xx 财务部xx 其他部门经理
提议具体绩效管委会人员名单： 委员长：xx 副委员长：xx 组织委员：xx 审核委员：xx 其他委员：xx
三、绩效管委会职责分工
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人员 具体职责 1. 负责绩效薪酬管理体系的构建、完善和监督执行； 2. 负责行业数据调研和统计，并制定公司级、部门级和岗位级年度工作目标、季度目标，并提出建议； 3. 负责日常经营管理数据的收集和统计，并定期组织绩效评估和绩效改进； 4. 负责各部门组织架构设计、人员编制梳理和定岗定编工作； 权限 备注 最高权限 第一权限人员：委员长 拥有一票否决权 A. 监督审核权 B. 评审修改权 C. 误差纠错权 D. 申诉受理决定权 E. 奖惩建议落实权 绩效管委会 5. 负责处理绩效管理相关的工作，并对最终的管理结果负责。 6. 负责审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正； 7. 听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差； 8. 接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果； 9. 对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。 10. 负责对经理及以上人员根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚。 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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1. 负责最终裁定绩效薪酬管理体系的构建、完善和监督执行； 2. 负责裁定公司级、部门级和岗位级年度工作目标、季度目标，并提出建议并最终裁定； 3. 负责绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额总经理xx 等关键事项的最终裁定； 4. 负责绩效过程中申诉、绩效结果、考核计划等事项的审定及最终裁定； 5. 负责营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施。 6. 负责公司经营部、项目部绩效年度目标、季度目标、考核指标、权重的提报、审核、裁定； A. 对公司的年度经营目标有提报权、审核权、最终裁定权； B. 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定权； C. 考核计划及考核结果的审定权； D. 年度考核申诉的最终裁定权。 公司战略目标及部门目标制定 1. 负责主持战略调研、分析，审议战略总结报告；A. 会议召开权 日常经营管理数据的收集和统计，对公司年度经营目标、各部门年度目标提出建议； 2. 负责主持管委会的定期会议召开，如季度绩效会议； 3. 审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进； 副总xx 4. 对于绩效考核中，表现突出、成绩优异的部门或个人，对相关人员及部门作出晋升、调级、奖励等建议及审核； 5. 负责主持部门主管（含）以上级人员的定期述职考核； 6. 拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施； 7. 进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组E. 对绩效和薪酬相关的数据有知悉权、审阅权和审查权； F. 对绩效和薪酬体系http://www.3mbang.com/
B. 对公司的年度经营目标有提报权、建议权、审核权； C. 对部门及个人的目标和考核评估有提议权、审核权 ； D. 对各部门的架构有提议权，对人员编制有提议权、审核权； 含子公司的绩效开展工作 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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织改进； 运作过程中的人和事有奖惩建议权、审核权和监督执行权。 A. 绩效方案设计提议1. 负责改进、完善绩效考核体系，组织、协调、督促开展绩效考核日常工作； 2. 负责建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化； 3. 负责为管理人员和员工提供有关考核方法与技术等方面的培训； 人事行政部 4. 负责会同各部门审核员工的绩效计划与绩效结果； 5. 负责审核各部门内部考核结果，反馈存在的问题与建议，提出改进措施； 6. 负责绩效考核分数的核算汇总； 7. 负责受理绩效考核投诉 8. 负责建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整等运用考核结果。 权及解释权； B. 绩效开展组织权、培训权 C. 绩效考核奖惩方案设计、执行权 D. 对各部门的考核指标有提议权； E. 对绩效和薪酬相关的数据有知悉权、统计全和审查权； F. 对绩效和薪酬体系运作过程中的人和事有奖惩监督执行权。 《绩效考核方案》 《绩效考核表模板》 《各部门绩效考核参考指标》 《绩效培训PPT》 1. 负责为制定战略目标提供数据支持，分析战略目标的可执行性； A. 绩效方案设计建议审阅权； 公司战略目标数据分析权 预决算管理执行权、建议权、管理权； http://www.3mbang.com/
2. 负责分析公司盈利能力、运作能力，如：毛利率、B. 净利率、费用率、资产周转率、应收帐款周转天财务部 数； C. 3. 审核绩效计划的可执行性： 从公司全面预算管理落实的高度，审查各部门各考核周期的相关财务指标项是否有效牵引或支撑公司整体预算的如：营业额、净利润、生产成本； 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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达成，并提出意见； 4. 协助总经理及行政人事部审核相关财务指标考核标准的合理性。 5. 结合日常对全面预算的管理，审核确认被考核者绩效总结中相关财务指标的真实性。 1. 负责指导直接下属制定绩效计划及评价依据，并进行沟通、讨论，达成一致意见，收集相关绩效数据，监控绩效计划的实施； 2. 负责指导直接下属制定绩效改进计划，并辅导沟通，监控绩效改进计划的实施； 其他部门经理 3. 负责对直接下属的绩效达成情况进行评估；把考核结果填写到考评表中并上报行政人事部； 4. 负责反馈考核结果，与员工共同对考核结果进行回顾，保证考核公正性、准确性。 5. 以身作则，带动公司各员工积极性、主动性配合公司开展绩效考核工作。
D. 对绩效和薪酬相关的数据审查权； A. 部门绩效考核内容、考核指标、评价依据、权重的制定权； B. 部门员工评价权 C. 公司对部门考核内容的建议权； D. 部门员工面谈及奖惩建议权； 《部门绩效考核表》 《绩效面谈表》 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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绩效考核委员会工作细则 docx
