面以下20㎝，以控制边界以及控制高程
（1）雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（水泵、发电机、电缆等）。
（2）及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。
（3）场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。
（4）作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。
（5）应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。
（6）雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。
4.5.2 夜间施工措施
（1）本工程量大、工期很紧，一旦开工不能中途停止，施工的工序穿插需对施工作业人员进行昼夜倒班，保证夜间施工作业的作业时间和效率，后勤部门要搞好夜间伙食；倒班休息的人员白天要安排好休息时间，减轻倒班作业人员的负担。
（2）必须保证夜间施工期间的照明
A．本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在施工场和道路两侧，保证整个施工现场和施工道路的照明。
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B.采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于个别施工部位，作为对固定式照明的补充。
（3）夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。
4.6 施工技术保证措施 4.6.1 施工技术管理
（1）项目施工技术管理严格按本公司（I SO9001）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接负责人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。
（2）施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。
4.6.2 施工技术管理人员组织
为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的林春先工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定的施工经验，使技术管理从组织上得到较好保
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障。
4.6.2.1 施工技术管理的具体施工措施
（1）建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。
（2）以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。
（3）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。
（4）在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。
（5）编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。
（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。
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（7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。
（8）制定成品和半成品的质量技术保证措施。 （9）加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。
4.7 工期保证措施 4.7.1 组织管理措施
（1）根据本工程总工期，制定详细的施工进度计划（年、月、周），明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
（2）投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。 （3）本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
（4）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
（5）建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
（6）协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
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（7）在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。
（8）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
（9）做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。
4.7.2 土石方工程工期保证措施
（1）尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
（2）配备足够的施工机械及运输车辆。为便于管理，施工机械和车辆均张贴或配挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。
（3）合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队现象，尽量提高机械的生产效率。
（4）保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或做特殊处理，即可填筑。
（5）严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。
4.7.3 施工进度检查结果的处理意见
工期要求 45
进度偏差分析（△） 序号 处理意见 页脚内容
大型土石方工程施工组织设计54831
