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4.1.3施工管理人员职责： 4.1.3.1项目经理职责
（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（3）落实项目责任人的职责，准确处理安全、质量、工期、文明施工、效益、之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
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（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
4.1.3.2 项目副经理职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
4.1.3.3 项目技术负责人职责：
（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台账登记工作。
（7）负责分部分项工程技术核复及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
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（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
4.1.3.4 工程技术部职责
工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。
（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
4.1.3.5 生产部职责
生产部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。
（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工
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任务。
（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊； （3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作； （4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。
4.1.3.6.设备材料部职责
设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。
（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；
（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场； （3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；
（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
4.1.3.7 财务部职责
财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。
（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；
（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学的编制资源供
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应计划；
（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；
（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施；
（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
4.1.3.8 后勤部职责
后勤部负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。
（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送及时、顺畅；
（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作； （3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；
（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作； （5）做好分管的保安组、道路养护队的工作； （6）负责项目部管理评审工作；
（7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
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大型土石方工程施工组织设计54831
