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大型土石方工程施工组织设计54831

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面以下20㎝,以控制边界以及控制高程

合同的有关规定,编制施工区和生活区的环保措施计划,最大限度地减少施工队环境的影响。

(5)方案优化原则

本着安全、优质、高效的原则,按期完成合同工程项目的施工任务,健全施工方案论证制度,在施工前进行施工试验以优选资源配置参数;施工工艺参数;施工质量控制;制定施工技术规程。

(6)合理布局原则

根据本标段工程的任务量和管理目标,考虑地形地貌特征,在临时工程的施工布置上,特别是水、电管线、道路及各种场地的布置上,在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模,本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则,合理布局。

(7)科学配置原则

根据本标段工程的任务量和管理目标的要求,实行施工资源的科学配置;人力资源方面,选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员,组建专业化项目部;设备资源方面,投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器;资金方面,专款专用,强化建设资金的管理,确保流动资金的周转使用;物资供应方面,合理预备机械设备的易损件,选用优质配件、材料、加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理,保证施工需要。

(8)积极协调、配合原则

根据招标文件要求和现场考察情况,我们将按照积极配合的原则,严格服从发包人和监理人的协调,与其他标段承包人友好相处,

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尽可能给其他标段的施工创造便利条件。

第二章 工程概述

2.1工程概况 2.1.3场地平整 2.1.4排水沟砌筑

7.5号浆砌片石砌筑。

2.3工程特点

1土石方开挖(含爆破) ○

2土石方运输 ○

3土石方回填 ○

4场地平整 ○

5场区内供电和通讯线路、管线、管网及地下光缆施工时的保○护。

6做好回填后场地标高的验收工作。经招标人和本工程监理单○

位共 同验收,合格后方可已交工程,不合格的应进行返工处理,直至验收合格。

7须负责办理本工程档案的整理与汇总,并于工程竣工时规范○完整地移交甲方。

8现场安全与文明施工管理等 ○

9浆级片石砌筑排水沟、截水沟。 ○

10按照建设、监理方要求的位置先打通一条80-100米宽的公用○

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通道。

第三章 施工总体部署和方法

3.1施工总体部署 3.1.1部署的原则

(1)施工部署的总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜,人力、财力、物力优先。

(2)发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势,加强对该项目的运作和管理,圆满实现业主的各项目标。

(3)公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜,在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

(4)采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。

(5)实施项目法进行施工管理;公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调,项目经理全权负责,项目部定额承包管理,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。同时公司于项目部签订目标合同,明确各自的权利和义务,以质量目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务的圆满完成,为业主提供满

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意的产品。

3.1.2作业部署

(1)总体施工方向

第一、第二、第三标段开山土石方开挖均从上至下层进行,尽快尽早为大型机械创造作业面,便于大型施工机械施工,第二标段土石方量最大,完全是劈山施工,尤其是临海面为140-150m的悬崖,开始施工科考虑实施爆破,以此加快施工进度。

(2)施工顺序

总的施工顺序:修筑施工道路→清除绿化植被和清障→测量定位放线→覆土开挖→土石方挖掘装车→爆破→挖掘装车→运输→回填→平整。同时临时用地、排水沟、截流沟等施工穿插进行,不得占用主要工期。

3.1.3工期部署

(1)本工程具有工程量大,机械投入数量多、工期紧的特点,必须选用、调用大型土石方机械进行三班作业制施工(遇雨季等特殊气候,影响工程进度时,及时调整作业时间,补回工期损失),做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充分数量的储备,夜间施工照明设施必须齐全。

(2)除按常规方法进行控制外,在现场专配置一个计算机室,配备专用电脑,由专业人员应用微机和工程项目管理软件,对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制,使工期质量、安全管理得到有效的控制,从而保证本项目各个目标的实现。

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(3)施工及进度计划控制流程详见框图(图一):

施工总进度计划 周作业计划 日作业计划 日作业计划 日作业计划

实施次日作业计日作业作业计划的实施检查结果分析 日作业卡 日作业计划的实检查结果分析 检查结果分析 调整作业

检查结果分析 改善作业3.2施工准备 3.2.1技术准备

(1)尽快形成项目部工程技术管理体系,选派既有专业理论素

质又有实践经验的工程技术人员,做好详细分工,落实各自岗位责任制。

(2)组织各专业人员认真阅读施工图纸、设计文件,熟悉掌握相关技术标准和验收规范。

(3)这对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和

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