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新天地企划与业务执行方案13

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. 新天地

A物业代理

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企划及业务执行方案 .

目录

一、企划总体策略 二、2次包装具体措施 三、广告计划 四、广告主题举例 五、业务总体策略 六、人员培训重点 七、客户认同制度

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一、企划总体策略

根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析,企划重点在于:重塑鲜明个性,挖掘不多的消费层面,找出真正的爱家,同时营造有效的产品附加值,令物业的综合性价比更趋于合理,从而达到销售目的。

目前,我们选取的突破方向为: 1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区 2、酒店风格之装饰与服务 3、地标性建筑的气势与方便 4、体现身份感的外联型物管

二、2次包装具体措施 1、现场售楼处

在大厅中增加休闲区,配以吧台、装饰柜。区域铺设地板,照明采用暖光源,营造舒适惬意的气氛。具体方案见附图。 进度安排:12/15 提交具体方案及预算 12/17 甲方提出意见并确定方案 12/19 装修进场,布置装饰品 12/26 完成 2、撤除原有总平模型

准现房外墙日见完整,雅致、独特的外墙砖铺砌比模型表现更有说服力。

进度安排:12/15 已完成

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3、五大证照制作

将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上。 进度安排:12/17 提供设计初稿供甲方修改签字 12/19 装订于售楼处 4、开发商业绩图制作

将甲方在的业绩通过图文介绍进行宣传。

进度安排:12/17 提供设计初稿供甲方修改签字 12/19 装订于售楼处 5、现场饮水SHOW

在现场改造完毕以后,为了突出项目档次,营造酒店式物管的舒适情趣,更为产生一定的口碑,现场将在广告强销期对意向性客户提供咖啡、牛奶和水,任其选用。

进度安排:12/18 提交该项目的资金预算与物品清

单。

12/22 备齐物品

12/24 于圣诞节开始向客户提供 6、门卫制服的改变与培训

酒店业巨擎HILLTON曾说过:酒店服务最重要的环节是门童。为提升项目附加值,现场营造出殷切的氛围不仅可以取悦客户,更能潜移默化地打动客户。

进度安排:12/22 提供服装选择与预算 12/23 购买服装并对门卫进行培训

12/24 于圣诞节开始上装

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7、自动玻璃门

现有的字样应予以更换,因为售楼处在此地一目了然,不需门上加字。可改为新天地LOGO。

进度安排:12/18 设计样稿提交审阅 12/19 安装到位 8、楼梯间

凡样品屋所在楼层,楼梯间及过道应予以装饰,如摆放植物、安装壁灯和装饰画,让客户在参观过程中体会今后具有酒店概念的高尚生活。

进度安排:12/22 选购植物及装饰画完毕 12/24 过道瓷砖、灯光完善 9、青城山高尔夫球场

为强化项目附加值,引起客户关注与好感,如能有机地把物管和高尔夫球场联系起来,将取得很好的效果。

进度安排:12/15 与甲方讨论可行性并制定实施方法 12/24 基本落实或放弃。 10、黄金通道通行卡

羊西线的旅游优势是客户选择“新天地”的原因之一,所以计划限量向订购客户赠送100次和都江堰之间的通行费,把促销、旅游、休闲、高质量物管等因素有机结合起来。

进度安排:12/19 提供资金预算及具体促销措施

12/23 甲方确认并开始实施

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新天地企划与业务执行方案13

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