管理学原理与方法练习六
一、填空：
1、除工资外， 成本和 成本的急剧增加，是现代组织考虑要合理控制的。斯327 2、为实现某个具体目标而组合到一起的两个或两个以上的个体组合叫 。斯341 二、不定项选择题.1.2属于多选题，其他单项。
1、有效的工作团队包含那些要素（ ）ABCDE斯355
A、清晰的目标 B、相互的信任 C、一致的承诺 D、良好的沟通 E、合适的领导 2、管理群体中的冲突，主要方法有（ ）ABCDE斯351 A、回避 B、迁就 C、强制 D、妥协 E、协作
3、个体喜爱交际、健谈、果断以及善于和他人相处的人，属于（ ）人格模型。B378斯 A、开放性 B、外倾性 C、随和性 D、情绪稳定性 4．下列关于非正式组织不正确的说法是（ ）。C
A、非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准； B、正式组织与非正式组织是交叉混合的； C、非正式组织的危害要大于积极作用； D、非正式组织会发展组织的惰性。
5、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（ ）C A、批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球 B、严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚
C、在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动 D、对上述情况不闻不问，任其自由发展
6．某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的解释是（ ）。D
Ａ、总裁太固执己见，独断专行
Ｂ、总裁在仔细听取了其他参谋人员的看法，经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的才做出决定 C、做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里 D、B+C
7、管理方格图中，9.1型对应的是________________领导方式。A
A、任务型 B、乡村俱乐部 C、中庸之道型 D、贫乏型 E、团队型
8、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。C A、总经理不重视管理咨询 B、该企业可能这几天遇到了紧急情况 C、总经理可能过度集权 D、总经理重视民主管理
三、问答题：非正式群体（组织）有积极作用吗？请分析。我们应该如何对待非正式群体（组织）？
非正式组织的积极作用为⑴满足职工的需要；⑵人们在非正式组织中的频繁接触会使相互之间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。⑶可以帮助正式组织起到一定的培训作用。⑷非正式组织为了群体的利益，为了在正式组织中树立良好的形象，往往会自觉或自发地帮助正式组织维持正常的活动秩序。 发挥非正式组织的积极作用要求⑴利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许、乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。⑵通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极贡献。
四、分析题： 甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。甲进厂才3天。乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。丙刚开始独立从事操作。丁则已是老工人了。如果你是领导，谈谈你将用什么方式对他们进行有效管理?
管理学原理与方法练习六
一、填空：
1、除工资外， 成本和 成本的急剧增加，是现代组织考虑要合理控制的。 2、为实现某个具体目标而组合到一起的两个或两个以上的个体组合叫 。 二、不定项选择题.1.2属于多选题，其他单项。 1、有效的工作团队包含那些要素（ ）
A、清晰的目标 B、相互的信任 C、一致的承诺 D、良好的沟通 E、合适的领导 2、管理群体中的冲突，主要方法有（ ）
A、回避 B、迁就 C、强制 D、妥协 E、协作
3、个体喜爱交际、健谈、果断以及善于和他人相处的人，属于（ ）人格模型。 A、开放性 B、外倾性 C、随和性 D、情绪稳定性 4．下列关于非正式组织不正确的说法是（ ）。
A、非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准； B、正式组织与非正式组织是交叉混合的； C、非正式组织的危害要大于积极作用； D、非正式组织会发展组织的惰性。
5、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（ ） A、批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球 B、严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚
C、在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动 D、对上述情况不闻不问，任其自由发展
6．某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的解释是（ ）。
Ａ、总裁太固执己见，独断专行
Ｂ、总裁在仔细听取了其他参谋人员的看法，经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的才做出决定 C、做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里 D、B+C
7、管理方格图中，9.1型对应的是________________领导方式。
A、任务型 B、乡村俱乐部 C、中庸之道型 D、贫乏型 E、团队型
8、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。 A、总经理不重视管理咨询 B、该企业可能这几天遇到了紧急情况 C、总经理可能过度集权 D、总经理重视民主管理
三、问答题：非正式群体（组织）有积极作用吗？请分析。我们应该如何对待非正式群体（组织）？
四、分析题：
甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。甲进厂才3天。乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。丙刚开始独立从事操作。丁则已是老工人了。如果你是领导，谈谈你将用什么方式对他们进行有效管理?
管理学原理复习6含答案
