施工技术管理工作总结

施工技术管理工作总结

百度最近发表了一篇名为《施工技术管理工作总结》的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到百度。

施工技术管理工作总结篇一：施工技术管理工作总结施工技术管理工作总结宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站,动车行车密度大，货车运输繁忙。

宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。

第二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过站，再进行宁波站的施工，按照铁道部的批复工期，年月宁波站启用，因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间紧，干扰大，面临的困难多，任务十分艰巨。

一、组织机构及职责针对既有客运专线的实际安全质量技术管理需要，遵照局项目部和电气化公司提出的谋划要细、起点要高、标准要严的要求，在公司领导亲自关怀和公司各职能部门的大力支持下，,我驻地二指挥部积极组建了工程技术部、安质环保部、计划部、物质保障部、财务部、综合办公室等各职能部、室和通信、电力、接触网、信号架子队，并配备了各类管理和技术人员,其中配备了驻地二指指挥长名，副指挥长名，总工名，安全总监名，各部部长名，综合办主任名，接触网、通信、电力、信号各架子队队长和架子队技术员各名。

见下表:在驻地指指挥长的领导下，最全面的范文写作网站在驻地指各级领导的努力下，经过各部门、各专业的团结协作、默契配合，较好地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务，施工技术管理取得了突破性的成绩，驻地指从指挥长到各部门人员恪守职责，尽其所能。

二、技术标准、规范等执行情况宁波铁路枢纽改造工程信号、通信及信息、电力、牵引供电线路工程的实施性施工方案编制和施工都严格执行了《中华人民共和国铁路技术管理规程》、《铁路工程安全技术规程》、铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》铁办（）号文件、《上海铁路局临近营业线施工及安全管理办法》上铁运发（）号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》上铁运发（）号文件、《上海铁路局建设工程营业线施工及安全管理实施细则》上铁建发（）号文件、《上海铁路局营业线电务施工安全管理实施细则》上铁电发（）号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理补充实施细则》上铁运发（）号文件、《铁路运输通信工程施工质量验收标准》-、《客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准》铁建设()号文、《铁路信号施工规范》-、《铁路信号维护规则》、《列车运行监控运用维护规则》、《铁路防雷、电磁兼容接地工程技术暂行规定》、《铁路信号工程施工质量验收标准》-、《客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准》铁建设()号文、范文写作《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》-、《铁路电力工程施工质量验收标准》-、《轨道车辆安全管理规程》、《起重机械安

全操作规程》等规范、标准、规章、规程。

在我驻地指指挥长的领导下，一年来，安全生产和施工质量得到了保障，未发生一切险性事故和质量事件，所完成的工程全部合格。 三、施工组织编审情况先后编制了宁波铁路枢纽改造工程的信号、通信及信息、电力、牵引供电线路等四电工程各专业总体和专项施工组织设计共计项,审核通过项,其中信号项、通信及信息项、电力项、牵引供电线路项,并已实施完成项,正在实施的项,将要实施的项。 我驻地指在编制实施性施工方案时采取层层把关、严格优化，首先各专业进行编制内部讨论优化，驻地指召开专题评审会评审再优化，送局项目部再审进一步优化的措施，对审核通过的再提交上报监理、业主和上海局进行审核，达到一次评审通过，通过率始终保持在%。 四、高技术与高风险专项方案预控及实施情况由于宁波铁路枢纽改造四电工程所处的特殊环境，安全风险压力大，百度对专项施工方案安全质量预控及实施标准要求严，针对这些特点，为确保工程施工正常进行，避免发生安全和质量隐患，我们采取严格审核和评估制度，当高风险专项方案必须使用高技术时，对高技术的安全质量可靠性进行评估，并严格执行既有的标准、规范、安全操作规程及防护要求。 譬如宁波东站的接触网硬横梁拆除，由于一组硬横梁跨度较大，单组硬横梁横跨股道,必须采用高技术的吊装技术进行拆除，从方案论证、评估、审核通过，层层把关优化。

具体实施时从人员组织、阶段分工、拆除工序、机械设备操作规

程和操作步骤、现场安全防护和安全措施、应急物质和人员安排都作了详细的流程布置，作到了万无一失，绝对确保安全，经宁波东站的实际施工检验，取得了十分满意的结果。

五、变更情况及效益宁波铁路枢纽改造四电工程整个变更正在进行，相关变更类别正在确认和分类，目前无法计算变更金额。 一年来，我驻地指工程技术人员在首次进入客专正式工程施工中，思想汇报专题施工技术得到了锤炼，既有客运专线施工技术得到了检验，并取得了成功。

前期宁波东站施工中，我驻地指得到了宁波铁路枢纽建设指挥部的肯定、认可和通报表彰，并在局项目经理部第一阶段的劳动竞赛中夺得了第一名的好成绩，驻地指挥长受到了表彰。

六、技术资料收集、归档等情况项目从一开始，就注重各类资料的收集，各专业技术人员按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。

竣工文件编制以单位工程为基础。

各单位工程技术负责人把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等进行了收集整理，并建立了单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备篇二：年工程技术管理个人工作总结年

工作总结前言：本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。 因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。 当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个身就是项目总工。

目前公司状况下，范文技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。 整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结一、图纸管理图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。

从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。

因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时