全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析
【课程背景】现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走，这样的工作既很累，还很容易被套住，也会给人一种不专业的印象，最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。
本课程以住宅项目为例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。【课程价值】1、全项目周期视角了解住宅建设过程；
2、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；3、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；4、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；5、验收及交付；【授课对象】房地产项目管理人员、总程总、工程经理、工程师、项目助理【课程时间】2天12小时【课程大纲】1第一讲：谋定而动——工程策划
第一节、知己知彼——项目概况
第二节、第一节、1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息
2、周围市政——道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污3、工期目标的制定4、组织架构及岗位责任书
厉兵秣马——施工组织
1、总体部署
1.1项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机1.2土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板2、总平面布置、施工部署
2.1结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林2.2竖向部署3、考察计划
3.1业主参与考察的单位
第二讲：运筹帷幄---三大目标
进度管理——分级分项
1、编制流程及进度目标1.1分级编制流程体系1.2进度管理目标2、计划排布与管理措施2.1总进度计划编制2.2示范区进度计划编制
22.3进度管控措施——制度、手段、技术、资源
第二节、质量管理——由粗到细
第三节、1、质量目标与保障1.1总体质量目标及目标分解1.2保障措施1.2.1读图讲图1.2.2实测实量1.2.3成品保护1.2.4停止点检查1.2.5工艺样板1.2.6验收及封样1.2.7样板点评1.2.8方案三级审批2、专项管理与新技术
2.1防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划2.2材料管理与材料打假2.3图纸会审2.4BIM管理3、工程推演
安全管理——防患未然
1、安全管理思路2、前期管理3、人员管理4、现场管理
3第三讲：凝心聚力---过程管理
第一节：营销（客服）配合
1、示范区开放展示2、营销配合3、取得销售许可证4、工地开放日5、示范区开放展示6、
客户投诉应急解决配合
第二节：设计配合
1、图纸需求计划2、辅助图纸内审3、设计交底、会审配合4、设计变更5、
保证措施
第三节：商务配合
1、施工界面划分2、现场签证控制3、
合同管理
第四节：风险分析及应对措施
1、风险分析及应对案例
第五节：总包管理
1、总包的权利与义务2、总包对分包的管理责任3、
总包对分包的管理架构
44、总包对分包的业务流程
第六节：竣工备案
1、2、3、4、
验收依据及文件竣工备案流程专项验收竣工验收
第四讲：前事不忘、后事之师---复盘管理
第一节：工程进度管理复盘
1、一级节点回顾2、进度案例分析
第二节：工程质量管理复盘
1、土建、外墙工程质量案例2、精装工程质量案例3、电气工程质量案例4、水暖工程质量案例5、市政工程质量案例6、园林工程质量案例
第三节：工程安全管理复盘
1、不足及提升2、事故分析3、过程管理
第四节：供应商管理复盘
1、幕墙单位
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房地产工程项目管理与经典案例解析-吕子明
