决 策 阶 段 .. 商 务 部 用户工程部 总 经 办 监 理 甲 方 市场调研 联合设计人员实地考察 技术方案设计 设备选型：成本部控制整体经济 设计方案会谈，编制初步设计图纸，确定可行性方案 方案审核 概预算 预算书审核 编制投标制定报价书 文档，递交投标文件 确定中标人 决 策阶 段 实 施 阶 段 .. 编制合同 合同审核 合同确认 签订合同 签订合同 施工图深化设计 施工图审核 施工图审核 施工图确认 对项目部实施人接受设计和技员进行设计和技术交底，及时术交底 熟悉现场环境并深层理解施工图设计内容 现场实地考察并提出施工条及时安排处件需求材料递理，创造施交甲方 工条件 施工条件满足后，提交开工审核开工报报告至监理处 告内容，并发开工令
根据项目部的材收到开工令后，料申购单，及时采及时提交材料购材料并告知项申购单同时组目部采购进度 织施工人员 实 施 阶 段 .. 项目经理组织施工人员进行设计参与施工单和技术现场交位的设计和底，并形成文档，技术交底，邀请监理工程师并签署文档 参与且签署文档；并归档相关文件 材料或设备到货核实设备到货通知项目部人员后，邀请监理及 参与开箱检参与开箱检查验收，签查验收，签完成后续工作 甲方单位完成开署验收报告 署验收报告 箱检查验收。并形成文档签署，归档文件 收到项目部的验设备开箱验收合收合格资料后，核格后，整理好相关对合同收款条件，资料移交商务部 确定收款金额，并提交总经办审核批准 进度款金额审核 收到施工单位收到监理公的支付申请司的付款通后，核对付款知书后，做收到总经办的审条件及金额，好流程安排核结果后，整理齐并提交支付证并及时做好相关资料，提交工书给施工方，相应资金安程进度款支付申付款通知书给排 请至监理处 甲方
系统集成项目管理工作流程图
