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论SMART原则在设定工作目标中的重要作用
论 SMART 原则在设定工作目标中的重要作用
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目录中文摘要与关键
词……………………………………………………………………1 一、首
先
了
解
什
么
是
SMART
原
则 ……………………………………………… 1 二、对 SMART 原则的详细解释 ……………………………………………… 1 （一）SMART 原则一 S（Specific）——明确性 ………………………………1 （二）SMART 原则二 M（Measurable）——衡量性 ………………………… 2 （三）SMART 原则三 A（Attainable）——可接受性 ………………………… 2 （四）SMART 原则四 R（Realistic）——实际性 ………………………………2 （五）SMART 原则五 T（Time-bound）——时限性……………………………3 三、SMART 原则具体应用事例……………………………………………………3 四、对 SMART 原则在设定工作目标中重要作用的总结
…………………………4
参
考
文
献………………………………………………………………………………4
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原则在设定工作目标 设定工作目标中的重要作用 论 SMART 原则在设定工作目标中的重要作用在现代企业管理中，人力资源管理的地位越来越重要，而人力资源管理中绩 效考核占主要地位，绩效考核是体现员工工作能力，成果，效率等的手段。 也为 员工晋升，加薪起一定作用。 绩效考核必先根据你的工作目标为基础。
而 SMART 原则就是中设定个人工作目标的准则，在现代企业中是比较流行的准则。
关键词：SMART 绩效考核 工作目标 SMART一、首先了解什么是 SMART 原则SMART 是 五 个 英 文 单 词 的 缩 写 ， S （ Specific ） M （ Measurable ） A 。
（Achievable）R（Relevant）T（Time-based） ） （ ） （ ） S 代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M 代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效 指标的数据或者信息是可以获得的； A 代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设 立过高或过低的目标； R 代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； T 代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
SMART 原则五个部分缺一不可，无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效 目标都必须符合上述原则。
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