期工程中，主持
水厂改造工程高低压设备选型，并在现场质量监督，按质保量完成各项任务，实践证明，
效果良好。在生活居住区外墙粉刷工程中，参与审核了预算并进行了现场工程管理，圆满完
成了领导交给的任务，也极大的提高了自身的工程管理知识。这些工作阅历增长了我的才干，
开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在
具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每
个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工
作放在首位。尤其是最近做收费系统以来，能够做到以工资为家，不分白天黑夜，不分节假
日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的思想觉
悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。我参加竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。如果竞聘成
功，我的工作思路是：坚决服从领导安排，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以
完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创造性 地开展工作。
1、建立一个能打硬仗的团队，针对工程部的部门职责，我认为应设生产管理
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人员一名、
技术管理人员1名、预算员1名，文员1名，生产 管理人员负责根据公司的生产发展的需要
制定相应的项目方案以及可行性研究报告，通过公司领导审核后，由技术管理人员制订相应
的项目方案，并由预算员根据初设作出项目预算。
2、明确职责范围，完善内部管理办法，建立目标考核体系，将压力传递到所有员工；
3、做好内部沟通协调工作，搞好团结，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工
作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。提高员工主动工作的热情，做到做一件事成一
件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的现象。要注意去发现、学习他人的优点，
查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝 聚力和战斗力。
4、制定施工管理办法，分别对公司控制项目和兴龙公司维修项目制定不同要求，确定技
术负责人，建立工程管理台帐，做到所有工程量帐目明确。
5、安排施工计划，加大工程管理力度，向管理要效益，合理安排施工计划和组织生产，
协调生产中各个环节，以确保生产流畅，协调本部门和其他部门的协调事宜，达到真正为生 产服务的目的。
6、根据公司发展和领导要求，加强与集团公司的沟通和协调，争取技术和资金支持。
7、加强部门企业文化建设，不断提高素质，打造自觉学习型部门。 并要求
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各员工掌握
各项规章制度、操作规程和业务知识，理论联系实际，将所学知识充分运用到工作当中，不
断提高业务质量和工作能力。
8、 工程部作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他
部门而独立开展好工作。因此，我要应该培养自己的全局观念，站在领导的角度、公司的角
度看问题、想问题，事事大处着眼。尊敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投
入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那
我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”
的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，
认真做好工作，让公司领导放心，让职工满意，我真诚地接受公司领导的挑选，兴龙公司的
发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的
热情和百倍的信心，十足的干劲和一流的业绩，满腔热情干好本职工作，用实实在在的行动， 实现自己的人生价值！
最后希望各位领导、评委、同志们支持我！篇四：质量管理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望并 追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战， 寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不要等到 机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前， 但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的 每个环节和流程我基
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本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我 需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的 取得进步和提高。
质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关 键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行并持 续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、 原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场潜在需求 研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它 是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要 具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我 一直以来所追求的价值所在。我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服 务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年， 深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎， 这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广大员工 辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品 添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作出了贡献 的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，
质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前 我们需要改进的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之 间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺 位，我们今后必须推陈出新，热情、主动、积极的去与各部门交流与 协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外则主要表现在与客 户的沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我 们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的 满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户 的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现 出组织存在的意义。
二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品一直都没有什么大的 改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出 来，记得08年我去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能 推出新产品呢？质量管理也需要创新，一
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个产品全新的形像设计、全 新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户 现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思考。 质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务 质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与控制，核心 是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工 艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直 到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理， 是以检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品 的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准 的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术 指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。 因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产 相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的知识培训，提高全员质 量意识，让全员参与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最 终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标 是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们 站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必须加强沟通与协作、 对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将 来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品 从满足客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的 事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之努力和奋斗，从 而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须去想、去创新，这样才有 进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的 产品质量改良小组一样，这也是创新，不一定要开发室来做，当然研 发部门肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家，但你可能是一个 想像家，或许在你不经意间就能闪现出绝妙的点子，为研发人员提供 篇二：管理岗位竞聘演讲稿
管理岗位竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 今天我非常荣幸地在这里参加机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的第二次中层管理岗位竞聘
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管理岗位竞聘演讲稿.docx
