电子科技公司失效分析流程

失效分析流程

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主 题 词 ：失效分析 可靠性

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失效分析流程

1. 目的

1.1. 本规范对失效分析启动原则、职责分工、分析流程、审核归档等方面进行规定。 2. 范围

2.1. 适用公司产品的PCB、PCBA、元器件、线缆连接器等硬件方面的失效分析，包括产 线、市场发生的不良。

2.2. 失效分析主要适用于后端的、分析技术难度较大的分析层面，与制程分析改善、 现场工艺改善、硬件开发调试等过程中不良分析有区别。只有当这些不良分析无法 定位到失效机理或失效原因时，则参考本流程的启动原则，进行失效分析申请。 3. 定义

3.1. 失效分析，是指利用各种检测分析技术手段，按照一定的分析流程，对不良品展 开分析，确定其失效机理，找出导致失效的原因，并提出改善措施。 4. 职责

4.1. 下表为职责明细： 参与工程师 申请人 失效分析负责人 制程工程师 硬件工程师 工艺工程师 产品工艺部 研发 研发 所属部门 职责 研发、供应链 提交失效分析申请 研发 负责组建失效分析团队、制定分析方案与计划、分配工作任务、跟进各分析步骤进度、协调资源分配、汇总失效分析报告 负责判定和收集失效样品，提供失效现象、背景信息，协助交换、结果验证 负责交换验证、信号测试等板级失效分析，编写板级分析报告 负责与硬件工程师完成板级失效分析，汇总硬件/工艺的失效分析报告，并提供不良PCBA或样品给予器件分析 负责器件级失效分析，编写分析报告 负责线缆失效分析，编写分析报告 提供有关的采购信息，负责相关商务方面处理 负责联系厂家提供相关的资料,协助推动厂商进行失效分析并获取失效分析报告 在失效分析报告明确后负责统筹和管理后续整改；若是供应链或供应商责任整改，则与供应链质量部门接口 根据失效分析报告的改善建议，提交整改对策,实施整改 器件工程师 线缆工程师 采购工程师 SQE PQA 整改责任主体 5. 工作程序

研发 研发 采购 供应链 研发 供应链、研发、供应商 5.1. 与其他流程接口关系

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上层业务流程 上游接口流程名称 下游接口流程名称 5.2. 输入 输入 输入内容 文件编号 无 无 无 流程名称 内容简述 对应输入接口岗位 失效分析申请人 对应输入流程 触发信息 失效分析申请 参照7.2附件二《失效分析申请单》，提交失效背景信息，提供样品。 过程输入 失效样品 1.样品数量，相同失效现象的样品至少3pcs以上； 2.根据需要，提供1pcs良品进行对比； 3.已定位的样品，应先保留失效现场，不能进行拆卸或补焊等操作，以免破坏现象 失效分析申请人

5.3. 输出 输出 输出内容 内容简述 1.失效分析报告模板应采用7.3附件三《失效分析报告模板》； 2.分析报告编号为“年月+流水号”，如201205001；3.分析报告应有失效原因、改善建议等； 4.失效分析报告分类进行归档； 整改结果 对应输出接口岗位 对应输出流程 流程输出 《失效分析报告》 评审成员 过程输出 整改结果 PQA或供应链质量部 第2页

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5.4. 流程图

请参考： 7.1 附件一：《失效分析流程图》 5.5. 流程活动说明 失效分析主流程活动说明 活动编号 001 002 子阶段流程 失效分析申请 申请人上级审批 失效分析接口人核实信息 目标 申请进行失效分析 初步审批申请 确保信息是否真实、完整， 活动负责角色 申请人 申请人上级经理 工程设计部失效分析接口人 活动输入 活动内容/关键控制点 活动输出 申请流程 审批结果 标准/工具 电子流 电子流 失效分析申请单 填写申请单信息，收集样品 申请单 审核不良情况的影响程度，确认是否需要送与失效分析 核实失效分析申请单的填写内容，以及样品是否满足分析需要 失效分析启动原则如下，满足其中一条时可启动失效分析： 1.影响出货 003-1 申请单 核实结果 电子流 003-2 工程设计部经理审批 审批是否启动失效分析 2.产线面临停产 工程设计部经理 申请单 3.量产TOP3的不良问题 4.重大或关键器件的不良 5.市场反馈重大不良，对客户影响大 6.确定立项进行失效分析的项目 启动或退回失效分析 电子流 第3页

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004 005 确定失效分析负责人 组建分析团队 确定失效分析负责人 组建团队，分工协作 工程设计部经理 失效分析负责人 申请单 申请单 确定负责人，以统筹管理整个分析过程。 开工会，按4.1职责组建分析团队成员 分析计划包括： 1.每项分析测试的负责人； 2.每项的预计完成时间； 3.拟定时间计划后应与申请人确认是否OK；确认好的计划发给申请人及申请人的上级经理 1.板级分析，交换试验或信号测试，对失效问题进行定位； 2.工艺分析确认； 3.器件级分析； 以上详细的技术分析流程可参考7.1附件一中的“失效分析技术流程”。 4.负责人汇总整改失效分析报告； 5.当资源有限需要委外分析时，应确定好分析费用和时间，并向上级申请； 6.当由于线索有限或投入资源过大时，可提出终止或悬挂分析； 失效分析负责人 分析团队成员 电子流 006 制定分析计划 制定分析计划 失效分析负责人 申请单 分析计划 007 对不良问题展开分析计划实施 分析，确定失效原因 各团队成员 分析计划 各项分析结果，失效分析报告 7.当需要厂家分析时，SQE应协助联系厂家分析和跟进分析报告。 009 失效分析报告评审 报告评审、确定整改责任主体 相关评审人员 失效分析报告 1.评审分析报告 2.确定整改责任主体 确定整改责任主体 第4页