管槽开挖成形后，经建设、监理、沟槽施工单位、安装施工方四方验收合格后，才能进行安装工作。
一、 管道运输：
1、管道下车时，应轻拿轻放，不得直接自车上推下（如下图所示）。
2、管道运至施工现场后，应堆码整齐，堆码高度小于1M（如下图所示）。 二、 管道安装：
1、 安装前对管材逐根检查，有无裂纹、弯曲质量等缺陷，按
厂家技术要求进行安装。
2、 用清洁抹布擦净管子的插入端外表面和接受端里面及橡胶
密封圈。
3、 保护管的连接和敷设：先将管子配置好，然后按顺序将管
插接，其配管方法如下图所示，插管时可用机械（插管机）操作，也可用槌打的方法插入。如下图所示：
4、
电力井施工
一、 工艺流程
垫层浇筑→井底及模板钢筋制安→浇筑井底砼→井壁钢筋及模
板制安→浇筑井壁砼→井顶钢筋及模板制安→浇筑井顶砼→井内构件安装 二、 钢筋工程
1、 垫层浇好后，应进行底板钢筋的绑扎，底板钢筋的配制应在垫
层浇筑前完成并分类堆放，钢筋绑扎前先在垫层面上放样，弹出池壁墙的轴线。绑扎时，严格按设计要求绑扎，先底层后上层，钢筋接头采用搭接，再安装好池壁墙的基础插筋。在安装绑扎钢筋的同时，也应安装好相应的预埋件，钢筋保护层应严格控制。
2、 底板钢筋绑扎完成后，应进行立模，模板采用18mm厚九夹板。 3、 钢筋接头采用搭接，受拉钢筋搭接长度900-1000mm，锚固不得
小于800mm，接头应相互错开，同一截面处钢筋接头数量不得大于总数量的25％。遇孔洞时应尽量绕开不得截断，如必须截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。 三、 模板安装
1、 模板采用18mm厚九夹板，模板应平整，且拼缝严密不漏浆，
并应有足够的刚度、强度。
2、 模板构造应牢固稳定，可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载，
且应装拆方便。 四、 砼工程 1、砼的浇筑和振捣
砼采用商品砼浇筑。
1）钢筋及模板工程验收合格后，即可开始浇捣砼，砼浇筑前把砼计划用量提前上报业主，以便业主有统一的安排。
2）砼浇捣时，施工员及质量员必须在现场监督指导，每次浇筑
前，对振动器及其他操作人员进行技术交底。
3）浇筑砼前，模内的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂质，应清除干净并洒水湿润。 2、混凝土养护工作
对防水砼的养护要求较严，墙体采取不拆模养护。拆模时防水砼的强度必须超过设计强度等级的70％，砼中心温度与环境温度之差，不得超过25℃，以防砼表面产生裂缝。
混凝土拆模后派专人负责自然养护，浇水次数以能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于七昼夜。渗有缓凝剂的混凝土养护不少于14d，养护强度达到以上方能上人操作。拆模后该回填土的地方应立即回填土。 3、砼试件留置和编号
混凝土试块按规定留设三组，一组为早期与结构同条件养护，用以确定混凝土拆模强度。二组为28天标准强度，三组为28天标准强度的备用试件．砼试件的留取、成型、编号、养护各环节要认真控制，以提供试件代表性，正确反映混凝土结构的施工强度。
试件编号应注明部位、时间、砼标号。试件送检应在28天内进行，见证取样的试件必须见证人送检。 4、质量标准及措施
1）砼原材料必须符合现行国家标准、施工及验收规范和设计的有关规定。
2）按设计要求砼中加防水剂，防水剂应有出厂合格证及使用说明书，现场复验其各项性能指标应合格。施工缝处加BW止水条，该材料可遇水膨胀有效地防止结构渗水。
3）检查模板尺寸，坚固性，是否有缝隙、杂物，对欠缺之处应
及时纠正。
4）检查配筋，钢筋保护层，预埋铁件，穿墙管等细部构造是否符合设计及规范要求。合格后填写隐蔽工程验收记录。
5）检查砼拌合物在运输、浇筑过程中有否离析现象，观察浇捣施工质量，发现问题及时纠正。 五、 沟槽回填：
1、 槽底至管顶30cm范围内，素土回填，不得含有机物和砖、
石块等硬块
2、 管道回填应分层夯实进行，每30cm一层，用石夯、木夯夯
实至20cm。
3、 回填米以上，才能用土石混合夯填至原标高。
由于施工现场不能堆放泥土，泥土在开挖时已进行外除，因此采用借土回填，但必须保持工作面的整洁。
第五章施工进度保障措施
一、工期计划
本工程的计划工期为30日历天，计划开工日期2017年09月26日，计划竣工日期2017年10月25日，在该段时间内全面完成设计和合同约定的各项内容。
本工程施工运输路线长，工作面大，30个工作日历天，工期紧，要在短时间内完成该任务，我方需精心组织，合理安排，科学管理。
二、进度基本
（一）以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理
安排满足工日期
（二）在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
（三）以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。
三、工期目标
本工程施工拟定开工时间为2017年09月26日，竣工时间为2017年10月25日，有效工期30日历天内完成合同范围内的所有工程项目。
四、工期保证措施 1、组织管理保证措施
①、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理；
②、建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细、科学、合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标；
③、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据工程计划及时安排上场施工；
④、加强工程调度，一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
电力施工技术方案
