3、授课方式
该课程一般是连续2-4天的实验课，适合一个班约40-60人同时上课。 ? 可以作为专业认识实验课在大一、大二开设
? 可以作为课程实验，在《项目管理》课程结束时作为1-1.5学分实验课
开设
? 可以作为专业毕业实训，在大四开设 ? 可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展
4、实训课程考核
本次实训课程考核包括对团队考核和对学生个人考核两部分。 团队计分：利润总和、项目组织、实训报告、分享与抢答次数 个人计分：团队计分 + 团队意识内部评价 + 出勤率 出勤率：病事假/迟到/早退扣2分/次，缺席5分/半天
5、该沙盘实训对应的课程
《文化产业项目管理》
三、课程内容与实训概述
本次实训内容与项目涵盖六大单元，包括：
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? 模块一：文化项目目标选择实训 ? 模块二：文化项目筹备与资源配置实训 ? 模块三：文化项目时间进度管理实训 ? 模块四：文化项目沟通与团队合作实训 ? 模块五：文化项目成本收益与营销管理实训 ? 模块六：文化项目后期质量与风险管理实训 模块一：文化项目目标选择实训
表1 文化项目目标选择实训
一级模块 二级模块 导入培训 实验准备 实验项目名称 文化项目运作的几种不同目标，案例分享 各公司分析在哪些情况下选择不同运作目标 各公司分析目前市场竞争情况 各公司分析不同文化项目包的优劣 文化项目目标选择实训 各公司提交本期运营目标 各公司圈定目标项目包 实验实施 各公司分析对手竞标方案 各公司制定竞标方案 选择目标项目包并展示说明目标与选择理由 总结竞标方案的优劣 实验总结 总结不同市场环境中的目标差异 总结项目选择的技巧 文化项目调研 文化主题分类 文化项目定位 项目选择 涉及知识点 （1）实训流程（工作程序）
? 建立8支项目团队（每队均由5-6人组成）：分设项目经理、财务经理、
业务与外联经理、节目与策划经理、场务和后勤经理岗位 ? 规则介绍、破冰起航
? 各项目团队公布自己的名称、团队口号与发展目标 ? 各团队分析竞争环境和项目包的侧重点
? 各项目团队分析对手竞标方案，并调整自身的运营目标，制定相应的应
对方案。
? 根据自身运营目标，选择目标项目包，说明项目选择理由
? 老师分享知识点：文化产业项目定位与设计.PPT，让学生依据所拿的项
目报进行项目定位、主题确定、设计内容。 学习案例：
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“红河谷——世界第一高桥旅游景区”项目建议书.doc 马蹄峪乡村旅游项目建议书.doc （2）实训成果
? 文化项目定位与主题建议书 模块二：文化项目筹备与资源配置实训
表2 文化项目筹备与资源配置实训
一级模块 二级模块 岗前培训 实训名称 文化项目上下游产业资源概述 文化项目涉及的资源与重要性分析 熟悉文化项目资源管理的三个管理过程 文化项目筹备与资源配置实训 业务准备 掌握文化项目资源管理的关键技术和方法 了解文化项目的责任分配 熟悉文化项目衍生资源 确定文化项目关键资源的责任分配 业务实施 计算文化项目资源负载 平衡财务预算与财务资源 工作总结 总结文化项目的资源平衡状况 总结文化项目资源管理关键技术的应用 文化项目资源管理关键技术和方法 文化项目衍生产品发展 涉及知识点 （1）实训流程（工作程序） ? 归纳文化项目涉及的资源要素
? 根据决策分工，各自协调剧组、场地关键资源 ? 平衡财务预算与财务资源
? 老师分享知识点：文化产业项目筹备.PPT
? 老师分享知识点：文化产业项目策划——衍生发展.PPT，了解异业结合
的不同方式，思考在本课程中如何开发衍生品。
? 老师分享知识点：文化产业项目策划.PPT，阅读并分析案例：大型文艺
晚会策划方案.ppt 大型文艺汇演策划案.doc。了解项目策划的内容。 ? 带领学生进行文化项目可行性研究，依据可行性报告案例：关于石林《阿
诗玛》旅游演艺项目的可行性研究报告.pdf。 ? 学习案例：电影《人山人海》赞助策划方案.ppt
案例-文化产业园可行性报告.doc
某生态农业示范园建设项目可行性研究报告.doc
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生态农业旅游休闲观光园项目可行性报告(范本).doc
（2）实训成果
? 文化项目策划内容与格式要求 模块三：文化项目时间进度管理实训
表3 文化项目时间进度管理实训
一级模块 二级模块 岗前培训 实训名称 文化项目时间管理的五个过程 甘特图与网络图的基本步骤 熟悉文化项目时间管理的五个过程 业务准备 文化项目时间进度管理实训 业务实施 掌握时间进度的分析技术 掌握PERT的关键技术 掌握项目结构分解的方法 对中标项目进行WBS 确定各工作的完成时间与先后顺序 绘制网络图 确定关键路径 完成甘特图 工作总结 项目时间计划评审总结 总结项目成本与时间的权衡 工作分解结构(WBS) 甘特图与网络图 CPM和PERT 涉及知识点 （1）实训流程（工作程序）
? 各团队对文化项目主要工作进行分解 ? 确定各工作的先后顺序 ? 确定各工作的完成时间 ? 画出网络图 ? 找出关键路线 ? 绘制甘特图
? 对比项目计划时间与项目要求之间的差异,并提出改进方案
? 老师分享知识点：文化产业项目的组织与进度规划.PPT，对项目进行工
作分解结构并学习工作分解结构WBS规则，对项目进行进度规划。 ? 学习案例：大型文艺汇演策划案.doc
大型文艺晚会策划方案.ppt （2）实训成果
? 项目计划评审与改进方案
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模块四：文化项目沟通与团队合作
表4 文化项目沟通与团队合作实训
一级模块 二级模块 岗前培训 实训名称 项目冲突的几种类型 项目团队成员之间相互认识 业务准备 文化项目沟通与团队合作实训 准备职业能力与性格测评工具 学习冲突解决的几种常用方法 制定冲突发生时的各种预案 团队之间破冰活动 业务实施 团队成员职业能力与性格测评 职位分配与述职 分析产生冲突的原因 冲突来源的几种类型 工作总结 解决不同冲突的关键措施 项目冲突来源分析 项目冲突解决 项目沟通管理过程 涉及知识点 （1）实训流程（工作程序）
? 老师组织各项目团队进行破冰活动。
? 各项目成员在分配角色时，进行职业能力与性格测评，选出最适合职位 ? 制定冲突发生时的预案
? 每一期，各项目总结是否存在沟通问题或内部冲突 ? 分析各冲突产生的原因 ? 针对各冲突实施解决方案 （2）实训成果
? 项目冲突来源与解决措施总结 模块五：文化项目成本收益与营销管理
表5 文化项目成本收益与营销管理实训
一级模块 二级模块 岗前培训 文化项目成本收益与营销管理实训 实训名称 文化项目营销的四个过程 文化项目营销渠道 熟悉文化项目涉及的各项渠道 业务准备 估算营销成本与收益 理解直接成本与间接成本的意义 运用4P理论分析文化项目营销要素 计算项目成本 10
涉及知识点 文化项目成本控制 文化项目营销 业务实
文化项目管理模拟沙盘实训方案(白色铜板纸封面胶装,双面1份)
