机务段标准化设备科、设备车间检查评比办法
为了规范机务段设备管理工作，提高设备管理现代化水平，特制 定本办法。本办法规定了机务段设备工作的达标标准，评比得分是对 机务段设备工作全面、综合的评价。
本“办法”检查内容分为23项，附表分为标准化设备科评分标准 及标准化设备车间评分标准，每表总分 1000分，单项检查不给负分， 总得分900分及以上的为标准化设备科或标准化设备车间，机务段设 备工作总得分为标准化设备科和标准化设备车间两项得分的平均分。 设备发生责任重大事故或人身责任重伤及以上事故的单位，取消当年 标准化设备科、设备车间评比资格。
第一条设备管理机构及人员素质
1. 各机务段要成立由段长任组长，主管段长任副组长的设备管理 委员会，成员由其他相关段领导和车间、科室负责人组成，日常办事 机构（兼职）设在设备科。
2. 各机务段要独立设置设备科、设备车间，设备科负责全段规划、 能力、基建、信息、计划、计量、工具、设备全过程管理等工作，设 备车间负责设备现场维修管理工作。
3. 设备拥有量为200台及固定资产原值为500万元以上的单位， 设备科应配备有8?10名技术人员，设备车间应配备3?5名技术人员
（不含车间行政管理人员）。设备拥有量为200台及固定资产原值为500 万元以下的单位，设备科应配备有5?7名技术人员，设备车间应配备 2?3名技术人员（不含车间行政管理人员）。
4. 设备管理人员应当由具有大专以上文化水平，并具有一定实践 经验的人员担任。
第二条方针目标管理
1. 在全段年度方针目标中，设备管理目标为：
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主要生产设备完好率：95 %及以上。
大修计划兑现率：80 %及以上。 安全指标：消灭责任重伤及以上事故。
消灭重大及以上设备事故。
2. 根据段方针目标设备科、设备车间、班组逐级分解，在年、季、 月度
第三条 计划、基建、环保管理
1. 按时提报各项计划报表，分解下达投资计划，形象进度达到上
2. 做好段内改、扩建工程以及段内零小工程的基建工作。 3. 编制环境保护工作计划及报表，环保指标达标。 第四条全面质量管理
1. 设备部门成立了全面质量管理小组。 2. 每年有QC成果发表。 第五条 标准、规章、制度管理
1. 各项标准的制定，必须按照国家规定的统一格式，且以“企业 理。
2. 工作标准：
⑴ 设备科科长岗位工作标准 ⑵设备科技术人员岗位工作标准 ⑶ 设备车间主任岗位工作标准 ⑷ 设备车间技术人员岗位工作标准 ⑸ 设备车间工班长岗位工作标准 ⑹ 设备车间各工种岗位作业标准 ⑺定置管理标准
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级要标准”工作计划中具体贯彻落实。 求。正式下达。对制度和标准的管理要规范化：装订成册，集中管 3. 技术标准：
⑴ 各类设备检修技术标准(检修范围、技术标准、工艺、验收标 准)
⑵ 工序(作业)质量控制标准(在设备检修过程中，对拆、检、修、 装、验主要工序作业质量进行控制的标准)
⑶锅炉房标准化规定 ⑷设备自检自修范围 ⑸设备操作规程 4. 主要规章：
⑴ 铁机[1990]31号《铁路机务段设备通过能力查定办法》 ⑵ 铁机函[1993]436号《N1002型铁路起重机大修规程》 ⑶ 铁机(1994)26号《机械动力设备修理和鉴定办法》
⑷ 铁机函[1996]156号《N1002型内燃铁路起重机段修规程(试 行)》 ⑸ 机设[1997]38号《关于内燃铁路起重机型号编制的批复》 ⑹ 机设[1998]35号《机务部门设备状态修实施细则(试行)》 ⑺ 铁运[2000]91号《N 160t铁路起重机大修规程》 ⑻铁资金(2000)39号《铁路企业机械动力设备管理规定》 ⑼ 设办(2000)3号《铁路局(集团公司)设备综合管理规则》 ⑽ 铁运[2004]137号《160t铁路起重机中、小修规程(试行稿)》
(11) 铁运[2008]210号《铁路救援起重机生产和维修及进口许可实
施细则》
(12) 成铁机〔2009〕472号《铁路起重机力矩限制显示器精度鉴定 办
法》
(13) (14) (15) 成铁机〔2009〕474号《机务系统推行设备状态修管理办法》 成铁机〔2009〕477号《救援起重机吊臂平车管理权限规定》 机函〔2009〕164号《成都铁路局机务设备修旧利废品名目录
(试行)》
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5. 主要制度：
⑴ 固资设备管理制度(前期管理、调拨、报废、封存、租赁) ⑵ 设备资料管理制度(台帐、资料、档案、记录) ⑶设备安全管理制度(人身、设备安全管理，事故管理等) ⑷设备使用、操作制度 ⑸设备维护、保养制度 ⑹设备检修制度 ⑺设备交接班制度 ⑻设备润滑管理制度 ⑼红旗设备评比检查制度 ⑽设备巡回检查制度
(11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) 技术培训制度 设备备件管理制度 奖惩制度 特种设备管理办法 工具管理制度 吊索具管理办法 计量管理办法 信息化管理办法 应急预案
第六条设备前期管理及能力查定工作
1. 设备科负责机务段各项设备前期管理工作，并积极参加上级部 门组织开展的设备各项前期工作， 做好设备购置规划、选型、购置(设 计、制造)、安装、调试和验收。
2. 设备科负责新购设备及大修设备的组织验收工作，验收时须由 主管段长主持，相关部门、车间人员参加，并填写《设备安装试运验
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收交接单》，新购设备还需填写《新建（购置）固定资产验收交接记录 （财固-5）?，相关资料同时归档。
3. 设备科负责全段能力查定工作，每 5年组织查定1次，段基本 情况有重大变化时，则应在情况稳定后重新查定一次，并根据段能力 情况做好发展规划、更改、大修等工作。
4. 设备车间要全程参与设备前期管理。 第七条未安装及封存设备管理
1. 预计连续停用三个月以上的设备，应办理封存。
2. 建立封存设备台帐，封存设备按《封存设备管理办法》进行管3. 未安装设备超过半年的，要开箱重新做防腐处理。 第八条设备技术档案 1. 文件资料： ⑴上级和机务段的文件 ⑵各种规章制度
⑶年、月度工作计划和总结 ⑷各种报告批文 ⑸各种报表 ⑹工作会议记录
2. 设备履历簿中记载和保存的资料包括： ⑴设备概况
⑵设备外形图或照片 ⑶附属设备及随机工具记录 ⑷运转台时（公里）记录 ⑸设备鉴定评定情况
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理。
机务段标准化设备科、设备车间检查评比办法
