厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计
第八章 劳动力安排情况描述
一、劳动力的组织准备
1、根据工程进度计划及工程量，结合预算定额和我司劳动力技术效率水平，综合考虑编制劳动力计划，合理利用人力资源。
2、工程施工中以机械为主，人工为辅，发挥机械施工高效率确保施工进度，项目经理部科学合理地调配各种劳力，挑选素质好有施工经验的技术工人担任该项目施工，以保证施工工程进度和工程质量。
二、劳动力的来源及安排
1、管理人员及主要工种施工人员主要为我司现有员工，次要工种施工人员如普工、钢筋工、管道工、砖工、混凝土工、石工、木工、抹灰工、水电工等人员为我公司有长期协作关系的民工队伍。
2、各专业工种的劳动力由现场项目经理部进行平衡调动，人员实行动态管理，需用时进场施工，完工后退场另行安排。
3、正常施工期间按八小时工作制，抢工时期管理人员实行弹性工作制，视施工进度情况做到工人轮班休息工程不停顿，必要时可昼夜连续施工。
4、施工中所需劳动力的工种，数量及进场时间原则上依据施工进度计划进行调度安排，并结合施工中临时的需要调整。 劳动力投入计划：附表二。
第九章 项目班子组成情况
由于本工程施工质量要求高，接到中标通知书后，我单位立即组建施工现场
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的管理机构。项目部实行项目经理责任制，项目经理由具有相应资质的优秀项目经理担任，按项目法要求，全面组织实施合同工程的管理。
项目经理部以工程队为基本作业单位，根据工程需要投入各专业施工队负责全合同段的所有工程项目施工，根据我公司程序文件及其他相关文件的要求，组成项目经理部的各级管理成员，均优先选用本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均经过多个同类工程的施工管理实践，团结协作，思想稳定，配合默契。
项目经理部组织机构见项目组织机构图： 项目经理 生产 安全 部 计 划 员
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施工负责人 项目总工 技术质量部 财务预算部 材料设备部 施工员 统计员 安全员 质 检员 试 验员 会计员 预算员 资料员 材料员 机管员 厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计
项目部管理机构配备情况表
第十章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
1、本工程质量目标：达到国家现行《工程施工质量验收规范》的合格标准。 2、所使用材料、各施工工序均按《市政工程验收标准》及其它相关技术规范标准执行。
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二、组织措施
1、建立完整的质量管理系统，派出有现场施工经验的技术人员，对施工人员进行监督施工，把好各个工序关。
2、抓好施工队人员专业知识教育，加强施工队伍的质量意识，做到质量第一，信誉第一的思想观念。
3、订立责任制及质量奖罚制度，层层落实，随时向经理汇报质量情况。 4、组织各技术人员进行熟悉图纸、施工组织设计、施工程序、施工规范及安全技术操作规程的学习。
5、对隐蔽基础工程必须经检验并签证后方可进行下一道工序的施工。 6、及时了解工程质量动态，收集工程施工信息，提出建议的决策，把质量隐患消灭在各施工工序中。
7、实行目标管理，正确处理质量与施工进度的关系，在保证工程质量的同时，加快工程施工进度。
8、严格按照技术措施的要求来施工与督导。
三、技术措施
1、土建施工 (1)施工前的质量控制:
①加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，项目部技术人员必须在施工前编制详细、具体、能控制施工质量、指导生产的施工方案。
②开工前应进行书面三级技术交底，使相关操作人员熟悉技术要求、操作要
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点、质量标准。
③加强对原材料、半成品的质量控制，所有进场的材料须有材质证明，并按规定进行复检。
④作好混凝土、砂浆的配合比试配工作，保证“两强”达到要求。 (2)施工中的质量控制:
①在施工中，成立各专业工种队，以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把好质量检查工作关，预先控制质量事故苗头的发生。
②落实“自检、互检、交接检”的三检制度和班组的检验工作。 ③加强现场管理，现场施工混凝土、砂浆必须严格按照配合比计量投料。并按规范要求做好试块制作和养护、送检。
④面层块料、砖质量应符合相应要求，板块应按颜色和花纹分类，有裂缝、掉角和表面上有缺陷的板块，应予剔除。
⑤加强测量质量的控制，做好技术复核工作。 (3)雨季施工保护工作:
①雨季施工中，必须准备足够的塑料布膜和草袋以及充足的抽排水机械，以备使用。
②垫层施工应注意气候变化，防止水泥和混合料遭雨，降雨时应停止施工，同时应考虑排除下承层表面水的措施。
四、给排水、电气技术措施
1、各种管材、电缆进场时均应提供相关的出厂合格证明，并且先报现场的监理工程师核准后方可使用。
2、开管槽应严格按照设计所示的标高、线路进行开挖，严禁发生超挖、 少
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