企业的执行力
1．企业的竞争，就是人的竞争，而人的观念、精神和勇气，往往能起关键作用。若能培养出“扎硬营，打死仗”的队伍，就能让对手心存畏惧，就会在竞争中有更多胜算。
在操作上提出执行前要“决心第一，成败第二”；执行中要“速度第一，完美第二”；执行结束后，要“结果第一，理由第二”。
企业做大，做强。没有做强的机制，大就不会强。在战略上，中国最优秀的一批企业仍热衷于机会而不是战略性的增长；在执行上，优秀企业的成功大都源于英雄式领导的推动，在这些成功背后我们看不到太多可以复制或学习的经验模式。中国企业面临的其实是一个战略与执行的双重困境。中国企业的兴盛，不可能只依靠科学与技术获得，中国企业同样必须在非物质层面获得强大的文化动力。中国传统文化本质上就是一种农业文化。我们是农民式的商人，缺乏比如独立人格，比如规则高于一切。从传统的农业文化向现代商业文化转化。
一个真正的职业商人，当利益与原则矛盾的时候，宁可放弃利益也要遵守原则，讲诚信，吃亏是福，你忠于商业原则，就会获得消费者的尊重。当前进的道路出现分叉，决定成败的就不完全是能力，而更多的是你对时代潮流趋势的认识与选择。 2.分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题，在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关。一个有执行能力的人，他的身上唯一的标志就是对自己负责。要获得客户价值，必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，以消费者为本，而不是以自己为本。锁定目标，专注重复的意思是说，我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点。之所以失败的两个原因，第一个最容易被忽视的就是结果（客户），从自我出发，想当然做事，第二个最容易出现的现象是花心，一件事做两下就以为自己会了，不再用心钻研，或者去做别的，换来换去结果一事无成。 在执行的过程中，最重要的是速度。而发展中的问题要通过发展来解决。伟大的公司为什么不会死，不完全因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这种时候，失败的只是方向，作为人本身，作为团队，并没有错。 执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。没有结果，就不能生存。
即使战略是错误的，我们也要通过执行把它执行对。
3.先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果也比没有结果强。
如果要追求快速而有力的执行，我们就要习惯接受不完美的结果。完美是一个执行陷阱。
战略对执行有什么用，战略可以帮助我们把复杂的问题简单化，使我们很容易懂的，这个结果是由什么原因造就的。战略提供方
向，即便错误的方向也比没有方向好。战略是一种对现实复杂性的简化，体现为理论上的因果关系，所以，战略家首先得是个理论家。执行与战略正好相反，执行是一种对目标的结果要求，他体现为现实中的因果关系，所以，执行者首先得是个讲究利益得失的人。
执行路上有两条美女蛇，一条叫追求完美，另一条叫迷信创新。追求完美犯的最大错误，完美主义者认为不完美就没有价值，而后者认为要有价值就不能重复别人的路。在执行意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。 任务是一个执行假象，完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。任务不是结果，许多人完成了我们要求他做得任务，但却并没有达到我们想要的结果。执行是要结果而不是完成任务，我们要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行。否则，完成任务只会收获借口。
执行型人才特点——对自己负责，身上有三个特点：信守承诺，结果导向，永不言败，靠的是执著。如何培养有执行能力的人，功是功过是过，二者分开。
4.大部分企业执行力出现问题，就是因为没有拼命的环境和机制。只要战略定下来，执行前就要决心第一，只有决心和行动，没有借口和理由。
执行力笔记
