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行政部经理考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 得分 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 外部人员接待 按所有要求执行10分 有标准接待流程，全程无差错、无标准流程，接待按要求完成5分 10% 无投诉 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分 公司重要公文起草 办公费用控制 费用较同期节约1%者15分 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用控制在预算内，与同期持平10分 费用超预算0分 对于交办事项跟踪执行，完成率10% 80%以上 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 保障使用，安全，费用在预算范围内 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申报0分 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 能 力 交办事项执行 指 标85% 员工资质职称管理 车辆管理 5% 5% 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 行政管理体系建设 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 20% 有各项行政管理制度，执行度高 80%以上10分 80%以下0分 10% 培养部门主管2名，专员2名 缺一名人员扣3分 人才培养 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
. 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏25% 规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 25% 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 纪律作风 态 度 指 标 15% 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 商业保密 25% 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 承担责任 25% 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 最终得分： 日常考核扣减分数： 级别：（ ）级 被考核人签字： 考核人签字：
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. 绩效得分 绩效工资系数 绩效工资收入 60分以下 E级-差级 0 0 60-70分 D级-及格 0．5 0．5Q 70-80分 C级-良好 0．8 0．8Q 80-90分 B级-胜任 1 Q 90-100分 A级-优秀 1．2 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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行政部经理绩效考核表
