领导科学与艺术
一、填空题
兴起的，我国第一本领导制型领导、民主型领导和学专着是由夏禹龙、刘吉放任型领导。 等编写的《领导科学基10、勒温根据领导者在领
导过程中表现的工作作风
1、领导活动的两重性是指
础》 。 自然属性 和 社会属性 。
2、领导活动包括领导者、
6、人格大五模型是韦伯在把领导行为分为专制型领1915年首次提出，它包括 导、民主型领导和放任型外倾性 、可靠性、 领导，他认为 放任型领
追随者 、领导目标、
随和性 、情绪稳定性和导 工作效率最低， 民领导手段 和领导环境五个要素。
3、与传统领导活动相比，现代领导活动的基本特点是由 传统经验型领导活动转为现代技术型领导活动 、由 传统的全能型领导活动转为服务型领导活动 。
4、领导力的内容主要有：建立愿景与战略规划 、 建立组织关系 、激励和决策。
阅历广泛性五个维度。
主型领导 工作效率最
7、智力三元理论是由美国高。
心理学家斯腾伯格提出11、领导者的权力来源组的，它认为存在三种基本织和个人，来源个人的权智力模型，分别是 分析力有 专家权力 和指型智力 、实用型智力和 示权力 ，来源组织的权创造型智力 。
力有合法权利、报酬权力
8、丹尼尔?戈尔曼认为情和强制权力。
商具有 自我意识 、12、构成权力性影响力的自我控制、自我激励 、共要素主要包括： 传统 、情能力和社会技巧五种基职位、资历 。 本成分。9、勒温根据领导13、构成非权力性影响力者在领导过程中表现的工的要素主要包括：品格、
5、我国的领导学是自
作作风把领导行为分为专能力 、知识、 感情 。 20世纪80年代初 开始
14、美国学者彼得·诺思酬 ；支持性工作环境； 原则 ；（2） 客观公正性豪斯归纳出领导伦理的五融洽的同事关系 。
原则；（3）民主公开原则；
大原则是：尊重他人 、 19、战略一般泛指带有全（4）价值导向原则。 为他人服务、公正、诚实、局性、长远性、根本性的23、领导活动有效性是指建设团队。
重要谋划和对策，战略领领导者在领导组织实施目
15、影响领导者道德素质导除了战略所具有的实用标的同时，很好地实现了的因素主有： 个体特性、长远性、层次性和稳组织的内部稳定性和外部征 、结构变量 、组织文定性外，还具有如下性质：适应性，并为组织 持续发化 、问题强度。
一是 方向性和目标展 做好准备。
16、激励效果的外在表现性 ；二是宏观性和整体24、马斯洛在1943 年发表在于 个体工作的积极性；三是统御性；四是 超的《人类激励理论》一书性 、个体工作积极性的持前控制 。
中提出了需要层次论。
续时间和 个体工作的满20、领导文化的作用：(1)25、马斯洛理论把需求分意度三个方面。
规范作用；（2）导向作用；成生理需求、 安全需
要 、社交需求、 尊
17、 工作本身 、 报（3） 示范作用 。
酬 、 升职机21、影响领导有效性的因重需要 和自我实现需会 、上司、同事五个素有：（1） 领导者品质；求五类，依次由较低层次方面是工作满意度的主要（2）领导者的领导方式；到较高层次。 内容。
（3）领导情景因素；（4）26、企业领导者的管理力
的内容主要有：计划 和预
18、影响工作满意度的因领导素质 。
素主要有：追随者个性；22、领导绩效考核必须遵算、组织 和控制等。 智力挑战型工作； 公平报循的原则有：（1）合法性27、领导文化除了具有文
化的基本特征，还有 模式的各种资源进行分配，以来刺激内化为自觉的、适性 、连续性、变化性 、实现组织目标的能力。 政治性等独有的特征。
当的、健康的刺激，是促
4、领导力——领导力就是使完成目标的行为一直处领导者在特定的情景中带于高度刺激状态的某些内
二、名词解释
1、领导者——领导者是领领和激励组织成员，实现在心理需求的外在因素。 导活动最重要的主体，是组织的目标的能力。领导9、追随者——追随者是领在领导组织中担负一定的力的主要内容有：建立愿导活动中执行具体决策方领导职务、拥有组织赋予景与战略规划、建立组织案和实现组织目标的行动的权力、肩负着率领和组关系、激励和决策。
者。
织追随者实现领导目标的5、权力——权力是指组织10、工作满意度——由于领导责任人。
中某个人或某个部门影响人对自己的工作或工作经
2、领导——领导就是在社其他人并取得所希望的结历的评价而产生的愉快或会的共同生活中，那些具果的能力。
积极的情感状态。
有影响力的个人或集体，6、价值观——价值观是阐11、组织文化——组织文通过特定的组织结构，利述个人认为重要的一般行化作为一个组织所信奉的用自己的影响力引导、指为或事态的构想、概念。 主要价值观，是指在一定挥、协调和组织追随者共7、广义的激励——广义的的社会文化大环境影响同实现某种预期目标的行激励就是激发和鼓励，就下，经过组织领导者的长为过程。
是调动和发挥人们的积极期倡导和组织内全体成员
的积极实践所形成的组织
3、管理力 ——管理力就性、主动性、创造性。
是通过计划和预算、组织、8、狭义的激励——狭义的整体价值观念、价值准则、控制和决策等行业对组织激励是一种能使个体将外道德规范、共同信仰和文
领导科学与艺术总复习题
